客户：微型創業機構 地点：台湾省 - 台湾 时间：2012/10/8 0:00:00 新创事业体除了需拥有专业且良好的产品或服务外,初期最需要考虑的就是如何在市场上将商品或服务营销到目标市场中,以提升
客户：知名儿童美术教育连锁品牌 地点：台湾省 - 台湾 时间：2013/10/8 0:00:00 对企业自身而言,「品牌」代表的是一个产品或企业的经营价值,它能够为顾客提供的不仅是质量保证而已,同时也
※三种竞争策略的应用任何策略都有风险，在选定策略时，不但要看到相应的策略能带来什么效益，同时还要看会造成什么风险。在管理的角度上，对风险的认识要比对效益的掌握更重要。这三种策略工具的应用与注意事项有：
二、差异化策略：差异化策略则是：利用价格以外的因素，让顾客感觉有所不同。走差异化路线的企业将做出差异所需的成本（改变设计、追加功能所需的费用）转嫁到定价上，所以售价变贵，但多数顾客都愿意为该项「差异」
面对高度不确定的经营环境，究竟什么样的策略才是好的策略？虽然竞争策略各家说法不一，但大抵而言，我们称经营上的大方针为「竞争策略」，关系到产品的价格定位，决定在竞争中走高价路线区隔市场，或是低价大量销售
客户：知名钢铁业 地点：台湾省 - 台湾 时间：2009/11/4 0:00:00 企业面对日愈竞争的产业环境，能够突破的关键就在人力资本上，因此如何使员工训练符合企业的需要，推行「企业内部讲师」认证
客户：高雄捷運公司 地点：台湾省 - 台湾 时间：2011/4/28 0:00:00 目标管理与方针展开
客户：多那之 地点：台湾省 - 台湾 时间：2009/11/4 0:00:00 首堂课程中，潘总监先请学员分组讨论并报告多那之公司之SWOT及五力分析模型，并引用知名连锁加盟的产业实例，让学员了解多那
客户：中小零售業 地点：台湾省 - 台湾 时间：2013/1/28 0:00:00 课程主讲「商圈经营训练课程」，期能藉由与台中市本地商圈管理干部与业者的互动，教导商圈业者创业与经营管理概念，并了解如
客户：義守大學 地点：台湾省 - 台湾 时间：2012/4/30 0:00:00 课中，潘总监藉由参与多家企业品牌及营销辅导的实务经验，信手拈来例举创新营销的个案做讲解，也强调对于任何一项新服务、新产
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