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唐中印:教你用Project 求解软考[高级项目管理师]中考题的挣值问题
2016-01-20 37089

软考中,经常会出现(甚至说的上是必考内容)类似下列问题的题目:

一个需要5天完成的任务A,分配给该任务资源小张的标准率为1000/工作日,到第4天结束时,小张只完成计划任务的60%的工作,且只花费了2000元,求其挣值分析中的PVACEVCVSVSPICPI

按人脑计划的方法:

从题中,我们可知其PV=1000*4=4000,记住不是乖5,因为题目要我们分析的是在第4天这个时间点上。 EV=1000*5*60%=3000

AC=2000

根据上述三个条件,可知 CV=EV-AC=3000-2000=1000

SV=EV-PV=3000-4000=-1000

CPI=3000/2000=1.5

SPI=3000/4000=0.75.

而在实际工作中,我们的任务不可能就是一个二个,而是数十上百个,尤其是在大项目中上千上万个任务,若要根据挣值分析来了解项目进度与成本的情况,就必须借助项目管理软件来提高我们的办事效率。

下面我以project 为例,给大家讲解如用它来求解挣值问题。

第一步:输入任务和资源,并将资源分配给任务并保存基准和项目开始时间,具体操作如下:

在甘特图视图中输入:

单击资源工作表》输入如下图内容:

记住标准费率为:1000/工作日,不是1000/小时;

返回甘特图中,单击菜单中“,然后弹出如下图,选中,并单击“分配”。

最终结果为:

接着是保存基准,操作如下:

工具---跟踪设置比较基准,然后按确定

设置项目的开始时间,由于这里我是以2012-4-4开始的,所以这里就是以这个时间为开始,具体操作如下:项目---项目信息,将开始日期改成201249日,然后按确定。如下图。

第二步:设置“手动计算实际成本”(这步很关键)

工具》选项à计算方式,选择“去除”“Microsoft office project 自动计算实际成本”复选框;

如下图所示:

第三步:输入实际工程进展情况;

具体操作:视图-------跟踪

输入开始时间,这里是2012-4-4,,根据题目,完成了60%,即在完成百分比输入60%,实际成本,输入2000,其结果如下图所示:

第四步:得出挣值结果:

但没有SPICPI的信息,所以要添加,操作是操作CVSV,右键出现下拉列表框,在其中选择“插入列”,然后在弹出的列定义框中的“域名称”中选择“SPI”或“CPI”,其操作如下:

最后的结果如下:

这样是不是很清楚的得到与我们前面手算的结果。

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