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刘鹏森:基业长青-战略人力资源
2016-01-20 34567
对象
公司董事长,总裁,总经理,管层管理人员
目的
企业的发展是人才的发展。想要赚到明天的钱,就要拥有未来的战略人才。
内容
1.建立适合你的企业的人才战略。人才战略与营销战略 紧密结合,真正地将人才的发掘与培养作为企业在“体验经济时代”的制胜基础。战略目标的达成离不开能够提供长效优秀人才的战略机制。 2. 将战略目标变与人才规划“无缝结合”。彻底改变企业有战略却没有合适的人来执行落地的尴尬境地。 3.确定你企业组织核心能力。一个企业的组织核心能力是它竞争优势的源泉,而大多数的中国企业没有明确的组织核心能力。明确的组织核心能力将使你的企业战略定位与员工能力、员工思维方式和员工治理方法完整地同一起来。让你的企业真正成为一支战无不胜的商海劲旅。 4. 竞争激烈的市场,大战在即。你如何能够确保你的组织从核心管理层到普通员工能够经受得住市场竞争的考验? 你企业的人力资本状况如何?要做到战无不胜,你必须做到能对你企业的人资本状况了如指掌。“基业长青”将教会你如何对企业的人力资本准备度进行实施测量和监控。
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