王成功: 连锁管理正能量

关键词:[企业管理] 浏览:1392 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 1、做秀也是一种管理方法,例如员工辞职的时候你要送一下,有人说人都走了送有什么用呀?有用,这是做给没走的人看的,要让他们感觉到你有人情味。

    2、聘请经理人应建立授权审批制,明确界定多大范围由经理人说了算,过了界限则由老板审批。这样既保证经理人有一定的空间,也做到了必要的风险防范。

    3、对公司影响最可怕的人:对上级一味奉迎,对下属除了批评之外便无任何鼓励。管理者要维护自己的信誉,最关键的一条,是待人处事采取客观态度。

    4、当员工间有冲突时,不要假设某一方是错的,应耐心倾听双方的意见。最好是让员工自己解决冲突,而你担任调停者的角色,并努力找到双方的共同点。

    5、许多企业急着把最优秀的人才都抽出来投入到变革中,结果人心惶惶。在变革成为常态以前,不要作出太过激进的人事变动,要给员工足够的稳定感。

    ?6、尽管对许多企业而言,裁员是为了生存的必要之选,但有专家指出,裁员或者说组织精简,应该是为了提高竞争或减少浪费,而不是纯粹为了省钱。

    ?7、心理学家告诫老板做人要把握“五不”原则:倚老不卖老;弹性不固执;幽默不伤人;关心不冷漠;真诚不矫情。放下架子吧,这样你才能有成功的基础。

    ?8、如果员工没有改进的话,要问自己,是激励方式错了吗?每个员工想要的东西不同,如果没有针对员工的特殊要求,你规范员工的行动可能会看不到效果。

    ?9、在困难时期,很多供应商都愿意重新回到谈判桌前重新商议合同条款,对此一定不要畏缩,这也许是你降低成本、获取更大竞争优势的最好机会。

    ?10、关心照顾与你一起渡难关的员工及相关的利益相关者。当经济繁荣再次来临的时候,你与留下来的员工们的良好关系将使你获得加倍的回报。

    ?11、唐骏:做任何职业都会有不顺心之时。遇上这种情况,我就去想最近一段时间我得到了哪些快乐和收获。三五分钟后,我就能让自己从坏情绪中摆脱出来。

    ?12、五招防业务员变成“老油条”:定期换防;营销高层“定期巡回”;不定期返厂述职;业务团队的“短信日清”制度;雇佣第三方进行“满意度调查”。

    ?13、如果你的竞争对手正面对困境,那就去拉拢他的大客户。如果这些客户感觉到原来的产品质量下降了或是害怕服务会中断,他们可能会愿意转向你。

    ?14、艰难时期,一定要学会以代价来换发展,集中有限的资源全力保全核心业务。如果你觉得被剥离的业务还有重新捡回的价值,可以等经济回暖时重新来过。

    ?15、衡量自身竞争力有两个简单的标准,一是看你能不能从竞争者手里中抢到市场份额,二是看你能不能用同行最低的成本来使企业顺利度过难关。

    16、对核心员工的培训,主要不是技术层面,而应是价值观方面的。把企业价值理念故事化及故事理念化加以宣传,对培养员工的认同感会起到极好的效果。

    ?17、量化不是说用数据表示就是量化,阿拉伯数字并不代表量化。什么叫量化呢?应该是让每一个员工无论在何时何地都能把他需要的信息区分出来。

    ?18、安排员工岗位要充分了解下属秉性:对工作习惯相悖的人,要尽量少安排他们共同做事;如果两个人心眼儿都很小,要避免两个人的利益“交集”过多。

    ?19、经理人上任之初,最好先了解老板最关注的问题和急需解决的问题,先挑一两件不大不小的疑难问题“露两手”,会立即获得老板对你专业能力的认可。

    ?20、最成功的企业理念:1在处理内外关系中始终保持高道德标准;2决策要以事实为依据;

企业会员在线交易流程