项目小组构成-以产品驱动的跨职能团队 项目小组构成是产品开发流程的关键要素，一个高效的项目小组极大的增加沟通，协作和决策。在矩阵型组织中都会存在项目和职能两条线，但产品最终的开发都会体现到项目，体现到
客户：珠海炬力股份有限公司 地点：广东省 - 珠海 时间：2013/6/26 0:00:00 研发系统的人力资源管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，经常遇到以下问题： 1、研
客户：江苏林洋电子 地点：江苏省 - 南通 时间：2013/6/20 0:00:00 课程大纲 业界最佳研发管理模式概述 金融危机对什么企业影响最大？ “微笑曲线”的含义 做正确的事情（市场管理体系）
客户：武汉生物技术研究院 地点：湖北省 - 武汉 时间：2013/6/30 0:00:00 课程大纲 知彼知己：一线的技术人员具备什么特点 为什么要从技术走向管理（背景、原因） 并非所有人都需要“技而
客户：广州城建开发研究院 地点：广东省 - 广州 时间：2013/6/25 0:00:00 根据我们多年从事研发管理咨询的经验，发现中国企业95%以上的中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来
在多项目管理中，我们总有一种在赶时间的错觉，事情很多，却不知道从何入手，项目一个个，却不知道如何进行管理。那么基于此，应该如何进行管理呢?以下是我的一些个人感悟：项目管理论坛 一、不要患上工作饥渴症项
一、意向提出阶段 在意向提出阶段，业务部门发现需要由信息化手段来实现的业务需求，并提出建设信息化系统的期望。由于信息化项目的意向伴随着业务发展的全过程，因此，对于意向的统筹管理与规划对企业的信息化部门
推动一个体系的变革是一件比较复杂和困难的事情，关于“变革管理”，市面上这方面的书籍与理论也非常多，管理大师约翰·科特也对变革的原则性方法做了经典的论述。由于它不仅仅涉及到“事”而且涉及到“人”，使得过
时间管理的六条法则： 1、帕累托法则 帕累托法则又称80/20法则，是由英国经济学家和社会学家帕累托发现的，最初只限定于经济学领域，后来这一法则也被推广到社会生活的各个领域，且深为人们所认同。帕累托法
IT公司研发部门的管理人员大多是从公司内部的技术人员中提拔的。在快速发展的公司里，这样的机会更多。然而这种“半路出家”的转型也给我们带来了很多挑战，其中最关键的部分在于思维方式的转变。 从个人成就到团
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