唐文君:《互联网+时代,经济新常态下的中国企业突围之道》 ——战略重构实战特训营

关键词:[战略管理] 浏览:1365 发布日期:2016-01-20 网页收藏



  • 参悟战略 超越巅峰

    战略功夫修炼___战略重构

    —— 一次可能改变企业命运的思维革命


    企业为什么?

    为什么你总是一次次丧失机遇?

    为什么你总是一回回迷失方向?

    为什么你总是一点点丢失市场

    为什么你总是一批批流失人才?

    ……

    差别,差距究竟是什么

    为您解码——

    不是命运,是功夫,是战略功夫!

    战略功夫

    战略功夫,是企业家的基本功夫,

    是企业的核心竞争力。

    不懂战略,不是完善的企业家。

    没有战略功夫,不能成就任何事业。





    01
    question

    金融危机时代,经济新常态、扑朔迷离,是“危机”还是“战机”?

    08年金融机以来,国际经济环境发生了重大而深刻的变化,欧美市场萎缩从短期发展,到现在看具有中长期发展的趋势。现实世界经济处在“后金融危机时代”,改革创新是发展中国家和发达国家共同面临的主题。而我国经济经济告别了高增长、高投资、高出口、高污染、高能耗为特征的旧常态;进入了增长速度换挡期、结构调整的阵痛期、前期政策刺激的消化期,“三期叠加”的经济新常态;经济趋势从未像今天这般扑朔迷离。是“危机”还是“战机 ”?

    02
    question

    趋势和潮流,是“陷阱”还是“馅饼”??

    这个时代言必并购、重组、商业模式、平台战略、互联网+、云计算、大数据、物联网、O2O、P2P、众筹、OTC、新三板、创业板等等高大上的流行词汇,显示了这个时代的趋势和潮流。同时也让我们感到迷茫或困惑,无所适从。眼花缭乱、纷纷扰扰,是“陷阱”还是“馅饼”?哗众取宠、泥沙俱下,是“群魔乱舞”还是“战国争雄”?

    03
    question

    企业家如何练就“火眼金睛”、找到“定海神针”、“取得真经”???


    ——企业战略重构建,别无选择

    当下无疑我们生活在一个变化万千的时代,企业家应该如何透视未来,把握大势,运用基本的商业规则,做出重要的决策?

    人本革命、信息革命,改变了世界。这场革命将从根本上改变世界上所有的企业,这种改变是一种典型的模式转移、结构重组。有的企业将抓住新的机遇获得兴盛,有的企业将被淘汰。

    企业的传统思维模式、传统结构、业务模式、工作程序和文化形态等已经不能适应。用“冷兵器”应付核战争,必败无疑。我们必须改变,面向新世界构建新企业,而企业重构的根本——战略重构建。根本问题,必须从根本解决,我们别无选择。




    课程目标

    1、让学员系统了解企业战略重构建的思想,看清企业发展的本质;

    2、通过案例分析等多种教学法让学员系统掌握战略重构建的内容、思路和关键;

    3、通过实战干货分享让学员掌握战略重构建的方法和工具;

    4、系统帮助学员梳理自身企业的战略发展和突围之道。

    课程优势

    1、实战专家的亲身案例分享,更接地气:

    通过主讲者亲自操盘的企业实战案列的演绎,直观真实的展现实效战略规划与操作落地的体系,让参加者通过演解、互动、体验和实际操练中顿悟“战略真谛”,真正掌握到做快、做大、做强、做长的顶级功夫。

    2、小班上课,只讲干货,拒绝忽悠:

    A、心法灌输:让你在对“无用战略”和“战略无用”的批判中领悟战略理念;

    B、方法传授:让你在国内外顶级企业和老师亲手操盘企业战略解析中修炼战略功夫;

    C、工具驾驭:让你在体验沟通中掌握像“1+1=2”那样简单实用的发挥战略功夫的工具。

    课程目标

    深度互动,事实说话,实战案例信手拈来!

    视角独特,观点独创,突破你的思维桎梏!

    深入浅出,贴合实战,资本运营学以致用!

    入木三分,发人深思,商业模式创新不断!

    高瞻远瞩,融会贯通,管理科学实战应用!



    起式

    目的:

    战略思维

    修炼规则

    共识沟通


    内容:

    1、心智模式与战略格局

    2、战略思维的4大方法

    3、认识实效战略

    4、认识战略修练

    5、认识战略伙伴

    6、读懂新常态

    7、企业转型升级的4大路径

    8、互联网+的本质、内涵、商业范式

    9、企业资本运作方法、路径


    【修炼】第一层·破障:一面旗帜

    目的:

    认识战略重构本质在批判与摧毁中走出战略误区


    内容:

    1、中国大多数企业战略实则是一堆垃圾

    2、狭隘的实事求是是导致企业猝死的杀手

    3、从实事求是到实事求效的中国战略革命


    【修炼】第二层·禅悟:十大理念

    目的:

    建立实效的企业战略重构观念


    内容:

    1、有什么观念,就有什么战略

    2、混沌、复杂、不确定的互联网+时代的战略取向

    3、豹变、悖论、精神、简单、自我、执行、客户、全程、标杆、聚集是战略重构的灵魂之所在


    【修炼】第三层·入境:三大原则

    目的:

    建立衡量战略重构的实效标准


    内容:

    1、懂,是实效战略的基础

    2、通,是实效战略的保证

    3、用,是实效战略的本质


    【修炼】第四层·通关:六化贯通

    目的:

    掌握实效战略重构规则的方法


    内容:

    1、战略存在于企业资本循环的全过程

    2、消灭战略和信息孤岛

    3、点化、规划、优化、固化、孵化、转化、一个都不能少


    【修炼】第五层·搏剑:九宫推进

    目的:

    驾驭战略重构的基本工具


    内容:

    1、用九宫格组织战略思想

    2、用九宫格规划战略

    3、用九宫格推进战略

    4、修炼九宫格应用境界


    收式

    内容:

    交流、感悟、解惑、答疑


    独家实战案例揭示题:干货奉献

    1、重庆茂源——成就“中国宠物用品大王“战略策划始末(千万级到数十亿规模)——中国最大宠物用品企业

    2、苏州华方——从名片文印店到传媒印务集团蜕变之旅战略揭示(百万级到数亿级)

    3、江苏钢宝——适度规模,国际化市场战略之路

    4、惠州7个7商务—— 一个电话号码的平台战略(几十万到几千万级规模)

    5、易特照明——突破“死亡鸿沟”——购并战略

    6、最大铝矾土矿——数百亿级市场战略规划解密(资源控制战略

    7、人立实业转型战略——成就中国最大琉璃艺术品牌(全产业链战略

    8、皇华控股——千万级到100亿规模倍数发展战略(倍数战略

    9、亚东亚电器集团——并购与被并购战略(亿级到几十亿级)

    10、“告别农业”柳暗花明——莫高酒业战略应用

    11、为“?隐蔽冠军”打造“世界级”装备——银轮股份集团“跃升战略”形成与实践。

    12、“世界级”不是梦——中国海外物业发展规划始末……


    授课老师



    唐文君

    企业战略专家、实战管理专家、信息化专家、总裁顾问

    ◆ 爱思达集团董事长、天香赋沉香集团董事长

    ◆ 爱思达集团首席培训导师、咨询师、研究员,爱思达集团秦唐盛典战略咨询机构顾问

    ◆ 中国百强讲师,国际注册企业规划师

    ◆ 心理学硕士,云南大学软件工程硕士,EAP企业培训

    ◆ 清华大学、北京大学总裁班特聘讲师

    ◆ 深圳清华研究院培训中心领导力特训营培训导师

    ◆ 北京大学汇丰商学院团队建设体验课程培训导师

    ◆ ADVENTURE COUNSELING 资深历奇辅导师

    ◆ TPC训练辅三位一体系统服务模式创始人、倡导者

    ◆ TAB360团队能力建设系统发展模式创始人、倡导者

    ◆ 15年企业实战辅导培训经历,多家企业独立董事,成功辅导培训几十家企业从弱小成长为行业标杆

    ◆ 主张所教即所做,创立“训+练+辅”三位一体教学模式,企业自身真实案例教学,互动性强,让学习能有效转化成行为与绩效,实战实用实效。


    擅长:总裁顾问辅导(商业思维、经营管理、健康管理)、战略规划与重构建、组织体系与团队打造、经营实战模拟演练、经营绩效与内部管控等。


    主讲课程:

    《企业战略重构建——互联网+时代下的中国企业突围之道》

    《经营功夫修炼堂——企业经营管理沙盘模拟》

    《掘金风暴——企业金融沙盘模拟》

    《组织行为与团队打造》

    团队驾驶舱----如何打造和驾驭您的核心团队


    曾服务的部分知名企业:

    深圳华为、NOKIA、中信银行、六福珠宝、富士康科技集团、安利中国、丽珠药业、王老吉、中国移动广东分公司、国家电网湖南分公司、美的集团、Brother、日本电产三协、日本FUNAI株式会社、三星电子、TCL、湖南卫视等。




    秦思

    企业战略专家、总裁战略顾问

    ◆ 爱思达集团高级合伙人、爱思达集团秦唐盛典战略咨询机构执行董事,咨询总监

    ◆ 中国策划研究院院务委员

    ◆ TPC训练辅三位一体系统服务模式倡导者

    ◆ TAB360团队能力建设系统发展模式倡导者

    ◆ 作为国内咨询策划界新生代的后起之秀,在国内首创“保姆式”咨询模式,打破咨询公司不能介入企业实体的教条,获得广泛认同

    ◆ 十五年咨询实战经验,曾追随中国战略大师王克先生潜心研究企业发展之道,同时获得经济学“京城四少”之一的著名经济学家钟朋荣先生的悉心指点,亲自参与和操作的咨询项目50多个。

    ◆ 1994年自己创业开办实体,短时间内创造行业成长第一。


    擅长:公司治理与董事会运作、企业发展战略、企业文化、品牌与市场营销


    过往案例








    课程费用

    【课程市场价】:原价9800元/位(不含食宿、交通费用);

    【本次优惠价】:3800元/位(不含食宿、交通费用);

    以上价格不含税,若打公账或开票则另支付5%税金。



    【打款账号】:

    对公账号:7441 4101 8220 0861 578

    户 名:深圳市爱思达智企业管理咨询有限公司

    开户银行:中信银行深圳八卦岭支行


    法人对私账号:9558 8040 0015 9050 240

    户 名:唐文君

    开户银行:中国工商银行深圳市分行红宝支行


    说明:若要发票者则另行支付5%税金,以上两个账号均可打款;若不要发票者请打法人对私账号。




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    全国免费报名热线: 400-777-1233

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    2015年12月19-20日,战略盛宴!

    我们不见不散!



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