一、一线管理者角色特征以移动公司为例，它的一线管理者通常指公司各部门的主管、营业部下属各部的主任和班长。他们的工作对象有四个：上级主管、同级同事、下属和客户。在四组关系中，工作的主要任务各不相同。一线
业务员是人员变动最频繁的职业，如何有效激励并留住优秀业务员是困扰销售管理者的一个难题。笔者对得力文具公司正在使用的业务人员提成方案进行了剖析，它值得管理者们参考。业务人员的收入构成：总收入=月薪＋提成
许多人知道《易经》里的一句话“天行健，君子以自强不息”，却很少记得接着的一句话“地势坤，君子以厚德载物”。今天就聊聊这句话，经常看到微信群QQ群里有人在评论讲师，说某某讲师不好了，某某讲师不适合做讲师
（一）绩效管理是否能够代替系统管理思想决定行为，能否做好绩效管理，首先是如何看待绩效管理。许多学者或培训师批评企业高层对绩效管理重视不够，而我们看到的情况恰恰相反：多数企业的管理者不但没有忽视绩效管理
绩效包括组织绩效、部门绩效和个人绩效，在复杂的职场，遇到不如意、被人误解，如何做才能有效提升个人绩效呢？中国好绩效提供8条建议：1.沉默有时候，你被人误解，你不想争辩，所以选择沉默。本来就不需要所
中国好绩效 如何提升HR效能？HR们不得不承认，老板们已经越来越功利。战略性人力资源管理的呼声方兴未艾，HR们尚未理清自己应该如何体现对于组织战略的贡献，人力资源管理又被推向了“效能化”，企业开始
战略成本管理（Strategic Cost Management，简称SCM）指运用专门方法提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，使企业有效地适应外部持续变
导言 HR-BP（人力资源业务伙伴）并不是一个新概念，行业内的相关讨论也很多。本文结合自己的人力资源顾问工作经验，站在管理顾问的角度和大家分享如何将HR-BP的胜任力转化为可见的绩效提升。上图是比
我发现一些中小民营企业，管理层往往难以摒弃“重物质，轻人力”的观念，认为员工的高付出劳动都能通过即时薪酬补偿，认识不到人力资本的增值潜力，忽视人力资本长期投入，薪酬制度缺乏长期激励机制。主要存在以下5
一、看不见的老板汉朝有个故事，说尽了管理者的特点。宰相丙吉，有一天在都城内走，忽然前面出现了两个打架的人，头破血流，还在继续斗殴。他没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。走了不远，发现路边的牛在不停地
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