中层卓越领导力——与团队共赢，培养21世纪领导者( 2-3天)培训目标l 清楚并明确优秀领导哲学l 建立团队的愿景的能力l 制定有效领导团队的策略l 探寻领导中的道德问题培训大纲：一、区分领导和管理1
有效沟通实务训练培训目的：1. 了解有效沟通的意义2. 学习沟通的基本概念和方法3. 分析沟通的障碍和改善的方法4. 练习有效沟通的技巧改善人际关系，改善团队合作，提高工作业绩5. 培训时间：标准课时
引领变革（经理版）（2天）参加人员：总经理、总监、部门经理、业务主管等 培训目标：在培训结束后，参加培训的学员将可以 1.描述变革能力在公司变革的绩效中的核心角色 2.采取高回报行动，在你的部门和公司
新任主管（储备干部）管理技能提升系统培训角色认知篇（ 4 ~ 7小时）一、新任主管的挑战1.什么是管理：挑战与机会2.管理的基本思路1)理解管理的基本内容和职能2)清晰公司的中层管理者围绕管理的基本职
团队执行力（2天）培训目标 - 完成本课程后，你将能够：1.建立团队的荣誉感和成就感，形成优秀的团队文化2.制定有效地领导团队的策略3.通过应用“达成共识”方法，凝聚团队成员4.提升团队协作共识力和打
企业教练技术-引领高绩效的教练领导力——打造新一代教练型领导者（2-3天）培训目的：2 教练型领导在现代企业发展中的意义和作用2 探讨优秀教练型领导行为的基本准则2 学习和练习提高员工绩效的教练技巧2
领导管理心理学——心理学在管理中的应用（2天）培训目标：l 学习心理学的方法在日常管理、领导中的运用l 把握下属在工中的六项心理需求，针对下属突出的心理需求进行领导l 建立敏锐觉察人的情绪的能力，通过
领导管理创新——带领团队从创意到客户价值（1天）参加人员：总经理、总监、部门经理、业务主管等 培训目标1.为管理者提供创新框架2.学习领导创新的最佳实践和工具3.帮助下属积极主动创新，推动创新取得成果
解决问题的领导艺术——解决问题和决策：打造、领导有效解决问题团队（2天）培训目标：1. 掌握通过结合流程和人员达到解决问题的方法2. 领导团队运用结果导向的五步骤解决问题3. 运用基本原则，掌握在团队
绩效面谈技巧（1天）培训目标：1.掌握绩效管理的沟通技巧和方法 2.提高绩效面谈的有效性3.帮助你实现管理上的成功培训提纲一、目标与介绍1.介绍培训的目标和方法2.了解对培训的期望3.增进了解和信任二
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