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任超一:你的企业有因为你得了“半身不遂”吗?
2018-05-21 2333

      一个企业有组织有分工,各人分工协作,才能保证企业健康运转。如果把企业比作人的身体,员工就好比四肢,是负责各项工作具体执行的;高管就是躯干,协调统一各项工作的进行;而老板就是头脑,是整个身体的核心,是一切工作得以进行的前提。

      作为一个企业的管理者,无论是高管还是老板,都必须有一定的领导力才能够胜任其工作。很多老板都说员工执行力差,工作不努力不认真,其实他们没有想到这是老板自己领导力的问题,四体不勤实际是大脑不想动,是因为老板领导不力而让企业得了“半身不遂”。

       超一老师根据他多年的授课经验,总结出了一套他自己的领导力层次划分。老板们可以根据高管的能力层次进行相应的管理岗位安排和调动;而且对于老板自己而言,也可以明确自己当前能力所在的层次,从而有目标地做能力层次提升。

第一级

      这一级是最基础的一级。要求领导者能够协调小组内部关系,有效带领和指导小组成员完成相对单一的工作目标。其工作任务量只是一个小组级别的。

第二级

      达到这一级别就不光是能够带领一个小组了,而是一个专业或业务领域团队,可以负责一个专业的业务项目。除了要协调内部关系外,外部关系也要能够协调。在其带领下,团队可以和谐、满怀激励地完成相对复杂的工作目标。

第三级

      在满足第二级能力的基础上,第三级需要负责一整个部门的工作。在其领导下,整个部门可以按时、高效地履行部门职能,实现部门工作目标。达到这一级需要管理的员工可能就会多起来,所以领导者要能够平衡员工关系,客观公正地管理团队成员,体现每个团队成员的价值,让成员价值最大化,就可以让部门工作效率最大化。

第四级 

       第四级管理的已经不再只是一个部门了,很可能是多个部门,所以会涉及到分权、授权,能够通过权力下放带领和指导多个部门或多个跨专业团队。因为部门较多,所以需要会协调各方面关系。在按时、高效完成工作的同时还能够得到团队成员的普遍认同,对团队成员可以形成很强的影响力。

第五级

      这个级别是最高的一级。所需要领导的不是某几个部门,而是一整个团队。要有能力通过多层次的分权、授权,有效得带领、指导、激励直接和间接下属,统一目标、协调一致、和谐且富有动力地完成全局性工作目标。


      请问,你在哪一级呢?你的企业有因为你得了“半身不遂”吗?

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