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王兴茂:组织架构研讨分析用表
2016-01-20 24575

组织架构研讨分析用表

                                                              

姓名:              

1.公司结构类型属于什么类型?

A、职能型   B、产品型  C、客户/区域型   D、矩阵式 其他:           

公司的营销系统架构属于什么类型?

A、职能型   B、产品型  C、客户/区域型    D、矩阵式 其他:          

 

2.你认为当前公司组织架构的优势是什么?

 

3.你认为当前公司组织架构的劣势是什么,具体表现?

 

4.公司组织架构中劣势可通过什么方式进行改进?

 

5.公司管理层级有    层?请在左侧画出各层级,并回答以下问题。

  —公司目前上下级双向的信息沟通顺畅吗? 

 

  —公司决策是否得到很快的实施?

 

  —客户需求、市场变化否能得到及时的反映?

 

6.那些部门参与公司的核心决策?资源、权力集中在哪些部门?

 

 

7.公司的各部门配制合理吗?人员、权力能保证充分行驶职能吗?

 

 

 

8.高层管理人员的管理幅度是否适合?

 

 

 

 

 

对公司组织结构改善建议:

                                                                                         

                                                                                      

                                                                                      

                                                                             

                                                                            

                                                                            

                                                                            

 

请你画一张伙原科技的组织结构图


9.请勾选你认为公司组织存在的症状,并与你认为导致原因(右边)进行连线。(可添加)

 

沿袭过去结构,不适

形势变化

管理人员没有积极性、创造性

工作中相互推诿、扯皮

部门职责、权限

不清晰

组织僵化,决策缓慢

公司缺乏统一协调

高层集权过度

有职无权、无法放开手脚

需频繁请示汇报,浪费大量时间精力

因人设岗

组织臃肿,管理成本居高不下

公司过于强调

控制

干部素质低

公司授权过度

多头指挥,指令不一致,无所适从

内部关系混乱,权力交叉重复

公司文化不容犯错

人浮于事

缺少沟通机制

高层发展思想

未宣达

导致原因

组织症状

老板事必躬亲

缺少沟通技巧

部门协作配合差

官多兵少,做事人少

企业认同度低

员工对工作内容不了解

企业缺少执行力

 


 

 

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