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胡中海:作为企业领导的决策

职业规划

2016-01-20 7337

爱分享【018】——作为企业领导的决策

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20150116

今天的课程听后非常触动，无论是从精神高度，还是从技术层面，都得到了升华。胡老师首先讲了如何做一个超级领导，和为什么要把学校搞成企业，还讲了企业死亡的五大征兆：

1.经验主义；过去的经验不等于未来的成功！

2.裙带关系复杂；

3.效率低下；

4.技术落后；

5.没有员工，只有光杆司令。

这确实是我们企业存在的死亡征兆。

那么作为一个号领导，需要具备哪些素质呢？

1.好舵手；

2.有强烈的立场；

3.有经验。

具体来说，好领导的具体表现：

1.主义倾听别人的声音，优秀的领导是资料整理者；管理者要有一定的高度；

2.关爱，支持，说事实；感动员工，做一个有榜样力量的领导人；说事实时要注意方式方法；

3.保持适度弹性；

4.给予相对压力；

5.坚定相信直觉；

6.与员工一起干；

7.授予员工权利。

如果一个领导能做到以上七条，他的企业不成功都难啊！

关于领导的艺术和创新思维，主要取决于领导的决策能力，就是要打开选择思维的空间，叫做广阔天地大有作为。

那么决策就要：

关注外部；

关注外人；

关注外脑；

关注外行；

关注外地。

决策要有变化，有风险，才会有机遇，所谓没舍就没得。想要决策，就要价值取向和排序的标准。管理者要对消费者的需求排序。

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