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骏君:【互联网报】正确认识“互联网+”

关键词:[互联网+] [营销] [营销管理] [互联网] [房地产] 浏览:1778 发布日期:2016-06-15 网页收藏

  • 随着和各个企业沟通了解,各行各业对互联网+的认识深浅不一,有的还在崇拜阶段,有的不屑互联网,有的貌似看透互联网的规律。在这里我发表一下自己的观点,互联网+不是万金油,不要把所有的希望都寄托在互联网+上,也不要无视互联网的存在。毕竟从工业革命以来,每一次技术的变革都带来了生产力的提升,互联网+是信息技术革命的标志,但也不代表互联网+能颠覆一切历史存在。举个例子,流水线作业榨油早已普及,但手工榨油仍然有市场。


    正确认识互联网+是非常重要的,不要走极端,要充分根据企业自身情况综合考虑自身优势、品牌认知、产品定位、消费人群分析等,运用互联网工具及商业模式的结合,整体重组,完成真正意义上的互联网+或者说+互联网,在此不再强调先后顺序,整合贯通是关键。


    举一个身边的例子,我的某客户做物业服务,对互联网研究较深入,深知物业所辖小区居民的价值潜力,结合原有物业工作开展情况,提升服务质量的同时,嫁接商城系统成为重点考虑的工作内容。从技术开发角度考虑,商城系统开发没有太大的技术难度,无非是根据信息量、精细化程度等的工作量大小问题,导致开发成本的大与小。而商城系统建立之后,最大的难点是电商平台的运营工作,从商品品类的选定、商品招商、资料维护、订单执行、流程监督落实、物流配送、客户回访等各个环节都需要精细化工作投入。因此,在原有业务基础上考虑互联网+有助于提升效率,创造更多的价值,但后续的融合更要考虑仔细,整合后的新业务形态在投入产出比的测算上更加有参考价值。


    再举个例子,某准客户(正在接洽中)做传统生鲜生意,对商业模式研究较深,为进一步扩大影响力,拟结合日益普及的微信做定制化的销售系统,嵌入积分、支付、分享传播、转介绍奖励等功能。结合现有业务形态,定制化系统开发只受时间的限制,后期运营、推广是关键所在。系统运营不是简单的操作一下系统就万事大吉,更需要和线下各个环节的无缝对接,宣传推广不是简单的等客上门,更需要主动出击,迅速扩散传播。因此,在这个大家都认为是机会的互联网+的时代,简单的+了还不代表就成功了,能够融会贯通,创造业绩才是根本。


    以上是两个可行的案例,后续的运营更需要投入更多的精力与智慧,当然还有许多外表看起来很光鲜,但模式错误的更多案例。没有一成不变的盈利模式,也没有可以颠覆一切的万金油,只有因地制宜、因人而异的实际情况,互联网+只是这个阶段的标志,既不是万金油,也不会一成不变的存在。利用好时代的工具,把握好时代的机会,不盲目模仿,不轻易跟风,根据自身企业的实际情况,量身定做更加接地气。

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