本文原创自企业系统教练，中华讲师网特邀讲师刘晋豪老师！

刘晋豪老师也是顶级实战营销专家 
☆被业界誉为“亚洲营销战神”
☆思八达·90销售  合作讲师
☆行动成功·海菲销售  合作讲师
☆上海五善门实业有限公司   总经理
☆众合智汇国际教练机构     首席导师

        故用兵之法，教戒为先。一人学战，教成十人；十人学战，教成百人；百人学战，教成千人；千人学战，教成万人；万人学战，教成三军。
　　培训是以职业者为主体，以培训师为主导，通过宣导理念、传授知识和训练技能，改变个人行为，进而提升组织绩效的活动。
　　培训的定义包含三层：
　　第一，它揭示培训师与学员之间关系问题，就是主导与主体关系；
　　第二，它揭示培训要达成的三项任务：宣导理念、传授知识、训练技能；
　　第三，它揭示了培训目的:改变学员行为，最终提升组织绩效。
　　有竞争就有培训,所有的竞争都围绕着产品和服务来进行，而产品和服务又都依靠人来实现。这里的人不是一般的人，而是结构化的人——一个专业化的团队。
　　打造一支专业化的团队有三种方式：
　　01、甄选：根据岗位需求，通过招聘人才组建团队的方式，通常称为“输血”。
　　02、淘汰：通过裁员减少不适合岗位需求的员工，保留持续创造绩效、符合团队成长要求员工的方式，通常称为“换血”。
　　03、培训：通过培养和训练保持团队成员有序成长的方式，通常称为“造血”。　　
　　成熟型企业（团队）与成长型企业（团队）根本区别在于培训，即“造血”功能是否发达。　
　　三步掌握TTT（Train The Trainer）基本技法　

人以自信、明确、权威的第一印象;