梅博:如何成为优秀的HRBP

关键词:[hrbp、业务合作伙伴] [人力资源] [非人力管理] 浏览:1461 发布日期:2016-08-05 网页收藏

  • 一、            

    人力资源业务伙伴(HRBP)的基础认知

    ²      

    什么是HRBP?

    ü        

    HRBP模式的起源、3D模型、变化与价值

    ü        

    案例:IBM、华为等企业的BP操作

    ²      

    HRBP要做些什么?

    ü        

    HRBP、COE、SSC的定义、角色与职责

    ü        

    案例:华为公司HRBP的角色定位及要求

    ²      

    HRBP有哪几种模式?

    ü        

    HRBP的四种典型模式

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    哪些因素影响HRBP绩效?

    ü        

    研讨:HRBP模式在实践中的制约条件有哪些?

    ü        

    HRBP工作绩效要素分析

    二、            

    HRBP的成功要素之心态与思维

    ²      

    HRBP应具备哪些心态?

    ²      

    HRBP的思维该如何转变?

    三、HRBP的成功要素之能力建设

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    HRBP应该具备哪些能力?

    ü        

    HRBP的关键行为能力

    ü        

    HRBP的知识结构

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    BRBP的能力结构

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    HRBP胜任力七大要素

    ü        

    案例:华为公司HRBP的能力要求

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    HRBP能力建设的五个标准

    ²          

    HRBP如何提升业务理解能力?

    ü        

    业务理解能力提升的五个关键措施

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    业务理解能力提升的三类学习资源

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    切入业务的五个角度

    四、HRBP的成功要素之人际关系

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    人际关系有哪些基本法则?

    ²          

    如何与周边同事相处?

    ü        

    HRBP初进业务部门的三个要点

    ü        

    HRBP新人的工作方法

    ü        

    同高层相处的三个建议

    ü        

    同上级相处的三个原则

    ü        

    与同僚相处三个原则

    ü        

    与下属相处的三个原则

    ü        

    与人力资源部相处的三个原则

    ²          

    如何扩大人际影响力?

    ü        

    扩大影响力的三个心法

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    扩大影响力的三个策略

    五、HRBP的个人发展

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    HRBP职业发展的六个阶段

    ²          

    HRBP的职业发展通道和路径

    六、回顾与答疑


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