2.身份。如果你是总监以下的管理者，需要注意加强产品方向判断的能力，因为总监以下通常是吃管理饭的，习惯用管理手段拿结果，不需要为方向选择负责。如果是专业序列出身的创业者，需要密切关注领导力的培养：打不打的过关键看团队的强悍程度。总监以上的管理者，通常具备产品洞察力，敏锐的商业感觉和优秀的领导力，比较适合做事。但要懂得放下身段拼拼一线。
　　头衔，地盘大小，工资高低这些事情对创业者都没有任何意义。完成这种认知的重构，并找到自己新的定位对第一次创业的人而言并不容易，人有巨大的思维惯性，要逐渐体会到，企业家和经理人是完完全全两种不同的思维方式。
　　你所坚信的，到底是一项事业还是创业本身?这两者有很大的区别。
　　确认自己搞清楚兴趣、理想和创业的区别，哪个是你真的想要的，处理好它们的关系，三者能够统一是最好，否则你的兴趣或理想很可能被创业折磨的留下阴影，你也会很累。