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谢宁:超级福利:分享谢宁老师版权所有的《华为集成产品开发管理IPD(华为研发管理实践精华)
2020-07-17 2035

超级福利:分享谢宁老师版权所有的《华为集成产品开发管理IPD(华为研发管理实践精华)-谢宁老师华为大学授课》PPT在谢宁老师分享了几篇关于华为集成产品开发管理IPD的文章(见下面链接)之后,很多同学纷纷转发和私信获取相关参考资料。

华为集成产品开发管理IPD体系详细介绍-超级干货PPT图文!




现在,我们将公布谢宁老师版权所有的《华为集成产品开发管理IPD(华为研发管理实践精华PPT) V1.1-谢宁老师华为大学授课》PPT部分图片如下(共126页,现只能粘贴部分数量的图片),供各位学员参考学习。如需获取完整参考材料,请按照下面方式操作:

1、转发本文(转发后请勿删除);

2、关注“谢宁战略解码研发管理”头条号;

3、私信:已转发文章,获取“华为集成产品开发管理IPD”文档。

特别说明:此文档为谢宁老师版本所有,仅供学员自己内部学习使用,不得用作任何商业用途。

只分享给真诚的好朋友,未按要求转发、关注、发私信要求的文字的,谢宁老师助理均不手动提供文件。谢谢

集成产品开发(IPD

Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle

Excellence,即产品周期优化法,为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM等领先企业的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升创新能力。



在国内,华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。那么,IPD究竟是一套什么样的系统?IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症(如:市场导向不足、规划流于形式、部门协调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价等等)?为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳?IPD是否适合于中小企业?IPD是否适用于各个行业?IPD的精髓是什么?IPD与其它研发管理模式有何关系和不同?IPD的基本方法是什么?如何实施IPD?......

谢宁老师从华为公司IPD实践和国内企业IPD咨询项目实践中,总结认为IPD是基于市场和客户需求驱动的集成产品开发管理体系,横跨从市场分析、客户需求、概念形成、产品开发、上市,一直到生命周期的完整过程。其核心是由来自于市场、开发、制造、服务、财务、采购等方面人员组成的跨部门团队共同管理整个产品开发过程,在产品设计中构筑质量、成本、DFx等优势,将产品开发视为一项投资进行阶段性投资决策评审,确保从商业投资角度而非仅仅从技术角度进行评估,确保产品投资回报实现或尽可能减少投资失败所造成的损失。

IPD认为产品开发不仅仅是研发部门的事情,而是公司级的关键事情!IPD不仅仅用于研发系统内部,而是公司各部门人员都要投身其中。

任总更是用下面一句话揭露出IPD的本质:研究是将金钱变成知识的过程,开发则是将知识转换成金钱的过程。成功的标志是优质的客户体验,以及产品的竞争力。IPD的本质是从机会到商业变现。

因此,IPD其实不仅仅是“流程”,IPD其实是一套指导企业如何产生商业价值(如何做好生意)的“业务管理逻辑”。-----------------------------------------------

谢宁老师作为华为培训管理部特聘资深讲师和顾问,多次受邀到华为大学向华为战略合作客户及到华为参访企业客户讲授《华为战略管理DSTE、BLM业务领先模型、BEM战略解码》、《华为集成产品开发管理IPD》、《成功的产品经理和产品管理》、《华为流程管理和实践》等系列课程。有华为管理、战略制定和战略解码、研发管理IPD内训和咨询项目需求的客户,欢迎联系沟通。受邀向华为战略合作伙伴高层分享DSTE、BLM战略管理和集成产品开发管理谢宁老师在华为大学向到华为参访企业客户授课课堂图片华为培训管理部特聘资深讲师和顾问谢宁老师授课课堂图片华为培训管理部特聘资深讲师和顾问谢宁老师授课课堂系列图片华为培训管理部特聘资深讲师和顾问谢宁老师在华为战略合作客户处内训课堂图片本文作者:谢宁老师,华为培训管理部特聘资深讲师和顾问,专著《智慧研发管理》。战略转型与战略解码专家、产品创新、IPD研发管理专家,具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、项目管理总监、运营总监职位,现专注于战略转型、DSTE开发战略到执行、BLM业务领先、BEM战略解码、IPD产品管理及研发管理、华为流程管理等咨询和培训。(转载需注明作者介绍和出处)


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