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实战创业创新管理专家
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赵永岗:管好创业的两条生命线:显性业务与隐形财务
2016-10-11 2719
对象
创业者,中小型企业主
目的
本课程帮你抓住创业中各个业务环节的重点要点,在业务行动实现事半功倍,穿透业务行为与财务结果的因果关系,避免死的莫名其妙、活的明明白白,并找到创业中的最佳实践,提升创业成功率。
内容

引言:创业不只是情怀,更是靠谱的业务;成败不只是业务好坏,还是有钱没钱

1        

创业者,你为谁奋斗

1.1    

契约经济时代的巨大机会

1.2    

尊重资本,资本才会看中你

1.3    

创业者要有企业家精神

1.4    

因果法则决定创业成为百年老店

2        

创业的套路:业务运营管理

2.1    

你想为谁提供什么价值:目标客户及需求裁剪

2.2    

你到底赚了谁的钱:从收入分析审视目标客户的准确性

2.3    

烧钱还是蓄势:有力的行动不一定是有效的

2.4    

分析企业支出,帮你评估业务效果

2.5    

大道至简:阿米巴原来这么简单

3        

创业是试错,更是反省

3.1    

月经营总结不是庆功会

3.2    

看懂业务活动的成绩单,利润说明了什么

3.3    

钱发了,人也得罪啦:工资单是绩效评估的抓手

3.4    

下个月的工作不是畅想,是基于既有成绩的巩固

3.5    

错了就改,绝不不浪费资源


4      赚钱与赚经验值都很重要

4.1    

决定生死的业务要事必躬亲

4.2    

每场战斗后马上提炼经验值

4.3    

闲的时候千万别歇着,训练训练训练!

5       过一个好年

5.1    

什么是年关

5.2    

别急着分赃,先好好算账

5.3    

做好每一份年度财务报告,资本爱清白

5.4    

共享今年、畅想明年

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