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余伟辉:【2020精益早鸟6:德联TPM训练营】
2020-05-10 2007
对象
德联公司
目的
执行既定的战略规划---开展TPM活动
内容

开展TPM,坚定执行既定的战略规划

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早鸟指数: 

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后疫情时期,谁说线下培训不合适?

德联公司,毫不犹豫地执行既定的战略规划---开展TPM活动

2020年4月29-30日,德联公司《TPM设备全员生产性维护》培训圆满完成。精益TPM资深专家为德联如何实施TPM指明了方向和方法。

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TPM先搞清楚几个关键的问题

※ 问题1-关注正常管理还是异常管理?

※ 问题2-怎样真正地理解全员参与?

※ 问题3-TPM,选择一条什么样的模式?

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余老师经典语录:

※ 一流的设备,二流的操作,三流的保养,生产出四流的产品。

※ 三流维修工,能够快速修理好设备;二流维修工,能够通过设备维护保全减少设备故障;一流维修工,能够通过技术的改造减少设备能耗与提升设备效率。

※ TPM推行的三个步骤:外行看热闹 、内行看门道 、企业看文化。一种追求卓越、追求细节、追求改善、追求数据化管理、追求追根究底解决异常的企业文化的成功塑造是TPM追求的最高目标。

※ 故障只是冰山一角,TPM的关键 是要消除产生故障的微缺陷。

※ 抢修设备是设备管理人员的耻辱,设备管理人员的最高境界是让人们忘记你的存在。

※ 设备管理的五个意识:(1)设备是自己的 (2)自己设备自己维护 (3)故障是我们的耻辱 (4)故障是人为造成的 (5)向故障学维护

※ 如果你不能量化它,你就不能了解它;如果你不能了解它,你就不能控制它;如果你不能控制它,  你就不能改善它;如果你不能改善它,  你就不能提高它

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