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刘华鹏:干货 | 麦肯锡解决问题七步法(图文版)

关键词:[互联网+] 浏览:8966 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物,任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力,反而会助长灵感及创造力的产生。


    步骤一:清晰地陈述要解决的问题


    清晰地陈述问题的特点:

    一个主导性的问题或坚定的假设

    具体,不笼统

    有内容的(而非事实的罗列或一种无可争议的主张)

    可行动的

    以决策者下一步所需的行动为重点

    首要之务是对问题的准确了解

    步骤二:分析问题



    切勿低估团队合作对解决问题的价值

    步骤三:去掉所有非关键问题!


    步骤四:制定详细的工作计划


    工作计划的最佳做法:

    提早:不要等待数据搜集完毕才开始工作

    经常:随著反复仔细分析数据而修改、补充或改善工作计划

    具体:具体分析,寻找具体来源

    综合:同项目小组成员一起检测,尝试其他假设

    里程碑:有序地工作,使用80/20方法按时交付

    步骤五:进行关键分析

    需遵循的原则:

    以假设和最终产品为导向,不要只拘泥于数字-要题问“我要回答什么问题?”

    经常反复地进行假设和数据分析,不要绕圈子

    尽可能地简化分析,不轻言使用大的线性计划之类的工具

    仔细分析之前估算其重要性,开阔视野,不要「见树不见林」

    使用80/20及简便的思维方法,别钻牛角尖

    从专家那里得到数据,经常给出比“图书馆数据”更清晰的指导方向

    对新数据采取灵活态度同项目小组共享良计

    对困难有所准备,勇于创新  


    尽可能选择简便的问题解决方式…


    …并避免复杂,间接或推论的方法


    对准「够精确」的目标即可,不需完美


    寻找明显事物


    一定要充分利用其他人的经验…


    …并设法找专家来导引你的分析工作


    进行检查以保证结论同事实相符…


    …随着迹象的增多,准备重新修改你的假设


    放眼未来,迎接分析方面将遇到的困难…


    同项目小组共享良计



    永远寻找开创性的方法…


    仔细将你的工作纪录成文件

    步骤六:综合分析调查结果,并建立论


    步骤七:说故事(陈述来龙去脉)

    准备故事图解:画出你所持论点的完整结构,以每张图表上方的讯息文字串连成一个合乎逻辑又具说服力的故事。


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