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刘华鹏:没有领导职位,你该如何发挥领导力

关键词:[互联网+] 浏览:7187 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 还记得我发过的一篇文章《领导力的第一句话——我来》吗?在这篇文章中,我说:发挥领导力,你要说的第一句话是:“我来!”而且——即使你没有领导职位,但是你主动站出来承担责任,你就已经在开始发挥领导力。因此,说“我来”的第一种方式,是说:“让我来!”面对你的上级、面对你的平级,你可以说:让我来!你的部门、你的公司现在遇到一个大问题,大家都在那儿很发愁的时候,你可以说让我来解决问题。

    你没有担任领导职位,就是说你没有下级,只有上级和平级。你对你的上级可以说:“让我来!”这就是我的第一个建议。不是说遇到“好事”的时候说让我来,而是当你的团队面临难题的时候,当大家不知道解决方案的时候,或者大家知道解决方案,但是没有人愿意去做(比如加班工作)的时候,你对你的上级说:“让我来!”

    对于没有领导职位的人,没有下级可以管理,需要管理的是上级和平级。对于平级,你也需要说:“让我来!”让我来做什么呢?让我来帮助你。主动对你的平级说:“让我来帮助你。”主动问你的平级:“有什么我可以帮助你的吗?”这是我的第二个建议。

    在《领导力的第一句话——我来》中,我讲了说“我来”的几种方式,但是没有提到“我来帮助你”这种方式。并不是说不重要,而是我当时要强调其他几种方式。(所以我很感谢这个提问,提醒我要强调这一点。这其实也适用于上级对下级。)


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    我的第三个建议,就是还是要努力去担任一个领导职位。领导职位不等于领导力,但是有了领导职位,往往可以帮助你发挥领导力。那么,作为职场新人,怎么样能够比其他人更早担任上领导职位呢?我从我的书《领导力就是说对十句话》(第154页)中抄一句话给你:

    如果让我对职场新人提一个建议,如果只提一个建议,那么就是这一个:超越你上司的期望。

    怎么超越?下面是我在书中的具体建议——你要说领导力的第八句话:“为什么?”

    超越你上司的期望,当然要问“做没做”和“怎么做”。比如,上司让你周二交份报告,分析三家公司。你如果只是问“做没做”,我周一交没交,你最多符合了上司的期望。

    你要问“怎么做”,我“怎么做”才能在周一就交上去?我“怎么做”才能把这三家公司分析得更深入?

    但是,你一定要问“为什么做”,才能真正超越上司的期望。上司为什么让你周二交报告?因为周三要跟客户一起开会,报告是分析客户的竞争对手的情况,帮助客户更好地应对竞争。上司让你分析的是客户的三个主要竞争对手。如果你问了“为什么做”,你可能就会发现,其实一家互联网企业已经悄然变成了客户的潜在竞争对手,而客户和上司都没有意识到,那么你交上去的报告,就不是分析三家公司,而是分析四家公司。

    所以,职场新人同样要重视“为什么做”。显然,具备这样的思考方式,才能在职场上走得更高、更远。

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