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李义超:MMOG/LE 全球物料管理运行指南/物流评估
2018-09-06 2200
对象
工厂总经理/副总;物流、采购、质量、生产等部门经理、主管和核心工程师等相关学员。
目的
了解熟悉MMOG/E第四版最新详细内容要求;  学习自我开展内部MMOG/E评估与改进机制;  了解福特Q1认证对于MMOG/E的审核要求;  学习应对MMOG/E验厂审核的成功经验。
内容

MMOG/E(Materias Maagemet Operatios Guideie/ogistics Evauatio称 MMOG/E),是一套广泛在物流管理/物流评估中所使用的营运实践和程序,是一项对供应商物流进行规范管理的认证体系。虽然是由汽车工业成员所开发,但同样适用于汽车行业以外的行业。

全球MMOG/E物流管理/物流评审体系的目标,是为所有业务成员(内部的和外部的),制定一份能够使用的共同物料计划和物流评估;能够开发并优化物料计划和物流持续改进计划,然后让花费在这些活动上的时间带来更大的价值;为汽车供应链中的产品和服务供应商,建立一个物料计划和物流系统的架构;同时,期望作为将其推动企业持续改进计划标杆活动的基础,看作物料计划和物流过程的“最佳实践准则”。

培训目标:

正确理解MMOG/E物流评估的理念、重要性;

正确理解MMOG/E物流评估的作用、运行方式等;

掌握MMOG/E物流评估实际操作流程及技巧,提升在实际工作中的操作能力;

掌握把MMOG和IATF 16949:2016质量体系相结合的方法和途径。

培训特色:

培训将介绍开展物流管理体系,自我评估的评价准则、评价技能和技巧、以及如何来实施改进计划。

课堂上采用小组讨论、练习为主。

课程收益:

了解熟悉MMOG/E第四版最新详细内容要求;

学习自我开展内部MMOG/E评估与改进机制;

了解福特Q1认证对于MMOG/E的审核要求;

学习应对MMOG/E验厂审核的成功经验。

参加人员:

工厂总经理/副总;物流、采购、质量、生产等部门经理、主管和核心工程师等相关学员。

学员背景要求:

了解IATF 16949:2016或其它汽车工业质量管理体系要求,并且预习MMOG/E教程。

课 程 内 容:

第一天课程

介绍MMOG/E

MMOG/E介绍(定义、目的、作用、意义、实施建议)

评估范围

常见问题

变更

术语和定义

评分标准

MMOG/E条款与要求

第一章:战略与改进

1.1、愿景和战略                

1.2、目标

1.3、考核、分析和纠正计划      

1.4、持续改进

1.5、供应链开发

练习

小结

第二章:工作的组织

2.1 组织的流程                

2.2 操作程序和作业指导书

2.3 资源计划                  

2.4 工作环境和人力资源

2.5风险评估和管理

练习

小结

第二天课

第三章:产能和生产计划

3.1 产品实现                    

3.2 能力计划

3.3 生产计划                    

3.4 系统整合

练习

小结

第四章:客户接口

4.1 沟通        

4.2 包装和标签

第四章:客户接口      

4.3 发货

4.4 运输      

4.5 客户满意度和反馈

练习

小结

第五章:生产和产品控制

5.1 物料识别                    

5.2 库存

5.3 工程变更控制              

5.4 可追溯性

练习

小结

第三天课程

第六章:供应商接口

6.1 供应商选择

6.2 供应链管理协议  

6.3 沟通                        

6.4 包装和标签  

6.5 运输                

6.6 物料接收

6.7 供应商评估

练习

小结

MMOG/E评估表使用说明

审核计划

评估表

对策表

研讨MMOG/E实施推广

推广计划

小组职能

开展工作建议

研讨MMOG/E如何镶嵌在IATF 16949体系中实施

条款差距分析


完善建议

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