戴智江:从小会计到国内顶级管理咨询专家,看戴老是怎么华丽转型的?

关键词:[执行力] [企业家] [培训管理] 浏览:1076 发布日期:2016-05-13 网页收藏

  •       文|王利  域智教育品牌策划员    

      随着互联网时代的到来,职场上唯一不变的就是一直在变化。很多人还在困惑——想转行、转型,哪怕只是升职,却总是跳不出眼前的圈子,比如,做了几年人力资源,听说做管理咨询是高成长性的职业,做过几年咨询的人在职场上身价倍增,于是想转行业做咨询、培训却不知该如何下手?

    今天,小编深挖戴老隐私,把他从刚毕业时的一名小会计如何成功努力成国内顶级咨询公司高级合伙人的经历奉献给各位,为想转型、升值却无从下手的HR提供一些借鉴吧。

       





    1997年本科毕业之后,戴老(那时候应该叫小戴)就提个小箱子跑去了北京,开始了北漂生涯。



    小戴到北京找的第一份工作就是出纳,没多久带他的老师傅走了。公司当时又缺少会计,由于会计要懂得税法,会财务报表和一些非常琐碎的事情,因此很多出纳不愿意转会计,然后小戴毅然扛起了会计这份责任。

     由于对会计一些知识的缺乏,因此小戴白天工作,一有空闲时间就看书,晚上肯定就更不要说了……关键他看的那些都是味同嚼蜡的厚厚的两大本法律类书籍,最后小戴对那些法律熟悉到你随便指一条,他都可以给你说出那些在书的第几页。

           





    戴老说出纳和会计这两份工作给他职业最大的影响是培养了他工作的严谨性与逻辑性。因为工作要求就是不能出错,对于其他部门的检查还必须对自己做的报表能做出合情合理的解释。后来在做会计的空余时间里,小戴又跑去兼顾做了公司的销售,由于前期做财务认识了很多人,关系也相处的不错,后来这些人就是成了小戴的客户。在1998年10月份左右,当年的小戴成功升职为上市公司华北地区的财务总监加销售总监。

    小编情不自禁的问戴老是什么能力帮助您能在一年里能瞬间能从一个普通的职员上升为一个上市公司的地区总监的?他告诉我说“干得多,你自然就学得多,你干的是谁的活,就是谁,付出总是有回报的”。在工作中,多一份担当,少一份推脱,机会总是留给那些有准备的人。如果有人请把你帮忙或者上级给你安排一份工作的时候,你的思想还局限这事儿不归你管的时候,那么最后晋升的机会估计也与你没多大关系了吧!(编者按:“其实飞速的晋升还和你所处的行业生命周期、企业发展阶段息息相关,比如说你在某个行业的迅猛发展期里进入该行业中深具发展优势的团队里,真是想堕落都难”。 )

    当小戴升任为上市公司的华北地区总监,大家可能已经觉得很不错了,很多人或许就这么干一辈子吧!但是小戴不同,他有自己的想法——他想做出一番属于自己的事业来!那时候钱真好赚呀,只要胆子大,往往就发了!

    在九几年,当时互联网还是比较新鲜的事物,一贯喜新厌旧的戴老自然不会错过互联网这个机会。小戴童鞋居然就直接辞掉了总监的职务,在波澜壮阔的中关村开始自己的创业生涯!这就是戴老今天在培训课堂上介绍自己时候常说过的“中关村里骑过板车送过货,……”。扫楼,电话销售,蹬着载满货物的板车到六七公里外见客户,其中的艰辛不言而喻,但是付出总是有回报的,在不到半年后,由最开始他和朋友2个人的公司瞬间上升为50人的公司,并且公司收入也过亿了。

    然而,世事难料。当公司正在飞速发展时,“纳斯达克”股票的崩盘给他们一手创办的公司致命的一击,所有的投资方开始撤资,公司面临倒闭的危机,这让他深感绝望!他也曾想申请破产然后一走了之,但是他想:我走了之后我可以到一个更好的公司去上班,可是陪我一起创业的兄弟们怎么办?相信我跟我一起干的那些员工准备那么办?还有我的那些忠实的客户怎么办?我得给他们一个交代!我不能愧对于他们,也不能愧对于自己的心!正是对团队、对员工、对客户的这种高度责任感让戴老坚持下来,他选择了担当,就像他最爱说的那句话”这事儿,我扛!”。









           





    通过对上一次创业经验的总结和对时局的把控,在大概两年的时间里,戴老最终偿还了所有债务。虽然这次公司存活了下来,但是他也经常反问自己:为什么我们曾经那么优秀的公司,那么优秀的团队,大家那么努力的为公司谋求发展,但是最后还是在生死存亡的边际上挣扎,到底是哪里出问题,是公司管理体系方面问题还是公司的业务推广没有跟上这个时代变化的潮流?为了解答心中的这种疑惑,补充自己的理论知识,他又去攻读MBA,读完MBA之后,他希望将自己的经营公司的一些经验和方法分享出去,并且得到更多的的锻炼,帮助其他公司解决一些问题,因此进入了企业咨询行业。



    当时的咨询管理行业是一个新兴的行业,在同事的热情帮助和自我勤奋专研下,他又系统地学习了企业管理整体知识和工具,逐渐从一个普通的咨询顾问成长为项目经理最后上升为企业合伙人,在管理咨询的5年里,他还参与了众多大型的公司企业管理实际案例,包括中石化、国家投资公司都是他曾经服务的客户。在此之间,他和很多不同行业顶尖级别的人进行沟通交流,在实战中让他对企业管理咨询行业又有了一个全新的认识。

    在参与过很多大型的企业案例之后,他又一次进行反思:我自己所学到的东西是否真正的能帮助企业的成长?带着这些问题,他又开始进行了新的探索。结合自身对行业、企业的认知和理论以及实践工具的轻车熟路之后,戴老最后坚定的选择了管理咨询和培训行业,但是如何在互联网的环境下,以用户需求为导向,真真正正为企业和个人着想,为他们做出来的方案和培训切切实实可以帮助客户解决问题呢?

    为此,他和伙伴们建立了域智教育科技有限公司,域智教育将互联网、管理培训、个人的职业发展与转型,这些都紧紧地交织在一起,他们打造的互联网平台,并以互联网的方式向全国的个人和企业提供性价比最高的服务。为那些处在HRM和HRD级别并且期待进一步提升自我或转型的人给出指导性的意见,帮助的人力资源高级管理者进行华丽的转身。他们所提供给的学员不仅是简单的上个课、考个证而已,而是入学那天起,域智教育就成为学员的终身总参谋、随行智囊团,随时帮助学员解决职场上任何问题。







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