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规范化管理、汽车零部件管理、体系管理
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将TS16949条款绘制成一看简单明了的流程图,让初学者和实践者一看就清楚控制要点。
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1.如何进入大众汽车集团供应商? 2.大众汽车集团历年对供应商考评规则及变化。 3.最新的考评标准。 4.评分规则和降级原则。 5.正式成为大众供应商的后续工作。
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一、产品审核对人员的要求: 1.必须是熟悉产品及其生产过程的人员. 2.需有使用信息载体的权限. 3.要有查验用户对缺陷信息的权限. 4.要承担为用户保密的责任(外审). 二、围绕审核大纲展开审核,诸
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第一讲 中小企业发展瓶颈--12个问题 第二讲 中小企业面临的困境 第三讲 企业管理五大系统 第四讲 规范化管理六个系统 第五讲 规划化管理--现场管理展示 第六讲 规范化管理体系如何构建
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K课程目录 U部分:企业领导------------------------------------------------------------------VDA-1 01 管理职责-------
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一、质量发展纲要二、政府质量奖管理办法三、政府质量奖评审员管理办法四、评审员培训目录 第一讲《卓越绩效评价准则》标准讲解1.标准的构成和特点2.标准的框架及基本理念3.术语和定义4.条款讲解第二讲卓越
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前言 对VDA的认知 1.过程审核与体系及产品审核之间的关系 2.过程审核的时机 3.过程审核的目的和途径 4.过程审核的应用范围 5.实施过程审核的前提(条件) 6.过程审核流程 7.过程审核的实施
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