对于执行力这个词大家都不陌生，在企业里从上到下都在谈执行力，那到底什么是执行力呢？ 总说纷纭：执行力就是按质按量的完成工作任务的能力；
执行力通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力；执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。等等很多关于执行力的解说，那么在企业里我们该怎么正确的认识执行呢？执行是企业永远的课题，为什么我看到很多关于执行不利的很多事情，却找不到执行不利的真正根源呢？我们从一个案例来看一下，这叫不叫执行：老板让小王叫到办公室说，小王啊，你去书店给我买一本《执行力》的书回来，待会我要用，小王说好的，就满怀信心的出去了，老板就在办公室等着小王为他买的书拿回来，可是等了一下午，小王还是没回来，等到快下班的时间，小王大汗淋漓，气喘吁吁的回来了，告诉老板说，老板书没有买回来，我去的几家书店都没有？老板看着气喘吁吁的小王啥也没说，就让小王出去了。案例到这就结束了。就这样一个结果。请问各位读者，小王这叫不叫执行？可能很多人都说了，叫呀，怎么不叫呢？小王去了呀？有人说不叫，因为小王没把说买回来。到底叫不叫执行呢？再问各位读者一个问题，老板想要的是什么？是要把书买回来。而不是叫小王出去跑一圈锻炼身体。到底什么是执行呢？请各位读者记住一句价值百万的话：执行就是有结果的行动。有结果就叫执行，没结果就不叫执行，也叫假执行。很多企业管理者日常管理中都被员工的这种假执行所迷惑，企业要的是员工的功劳，而不是苦劳。所谓企业存在的执行不利的问题，均是下属做的一些事情，未达到领导想要这件事的结果。大家只知道做过程，却甚少关注结果。不关注结果就是不知道如何执行。详细内容请关注品牌课程《团队执行力》。
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