郭家其:《原创:企业要过的4道生死关》

关键词:[公司治理] 浏览:888 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 今天跟大家探讨对于企业发展至关重要的一个话题:中国民营企业老板要过的4道生死关,

    第一个,企业在第一阶段,老板要过的就是人格关。就是有没有一帮人愿意跟这你干?也就是有没有人愿意跟你,有没有更多的人愿意跟你,有没有更优秀的人愿意跟你。如果没有人跟着你干,你就光杆司令一个,怎么能发展自己的事业?在这个阶段,你如何让大家都愿意跟着你干?那就是财聚人散,财散人聚。舍得,有舍才有得。

    第二个,当迈入第二阶段,老板要过的就是管理关。你都不懂管理体系,你都不懂企业如何走向正规化,你如何带你的企业走向正规化管理阶段?还是那句话,要求我们的老总从单一的销售型、技术型、贸易型、生意型,向企业管理型的老总转型。带领整个企业系统升级,打造正规军。

    第三个,管理关一旦过去,企业立刻上升第三高度,正规化管理阶段,你要过的叫做财富关,也叫股份关,格局关。已经进入到模式化运作阶段,蛋糕已经做的很大了,你还是不愿意切一部分出去,给你的创业元老,给你的核心骨干的话,这帮人立刻会比变成你的竞争对手。掉过头来,专门打你的七寸,你最薄弱的地方,为什么,他们对你的弱点非常的了解。我见过很多这样的老总,格局不够。这个阶段各位老总格局一定要打一点,切一块出去给你元老、核心,让它变成你的股东,股东就是企业的狼群,股东就是企业的发动机,一台发动机的马力是有限的,发动机越多,功率就越大,马力就越足,企业就跑的越快。全世界最大的培训公司,麦肯锡,6000名员工,800个股东,但是他一年几百个亿,老板一个人能做几百个亿吗?我从来都没有见过一个人能做几百个亿的公司。公司的骨干,元老一旦成为你的合作伙伴,你会发现你们的凝聚力会非常的强。在这样强大的凝聚力、马力的前提下,会把你的企业推向第四阶段,精细化管理阶段。

    第四个,在这个阶段,老板就要过第四道生死关,价值关、文化关。为什么中国很少有百年的企业啊?就是这一关没过去,在强的企业强不过一所学校,再强的学校强不过一个宗教,这就是文化和价值的重要区别:

    什么是价值关、文化关。就是你的员工在企业工作崇尚的一种精神是什么?佛教,基督教等一些教派为什么能长久不衰,因为他们的每一个“员工”都信仰一种精神叫普渡众生,佛教讲人“走”后要去西方极乐世界,基督教讲人“走”后要去天堂,去的地方其实都是一样的,干的都是同一件事,这就是每个“企业”深入“员工”内心的价值观不同。世界100大品牌,韩国有一个,叫三星。三星公司董事长李健熙,非常的厉害,他建立了三星的价值观和文化。他说在三星工作,叫做产业报国,我们是为了韩国未来的富强在努力,我们是为了报答国家和民族在努力。结果,在韩国,只要你在三星工作,你会受到全韩国人民的尊重和爱戴。这就是文化、价值观。我们中国人有句话叫做道不同不相为谋。当两个人价值观不统一的时候,亲兄弟都会分家的。所以,建立文化,统一所有人的价值观,就是我们老板要过的最后一道生死关。只要这一关一过,你就真正能打造百年企业。

    企业发展很重要,比发展更重要的就是要持续的发展,很多企业做不到持续发展,也就是我们现在看到的关门的企业,企业家的使命就是拖延企业倒闭的速度,老板你要时刻检视自己的企业在哪个阶段,希望以上四点对各位老板有所帮助,祝愿各位企业家,未来真正可以打造自己的百年事业,也祝愿各位企业真的可以基业长青,健康发展!!

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