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团队实战管理专家、职业素养导师
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檀发明:《中层核心管理能力提升》
2016-01-20 6733
客户:安嘉奈儿国际教育学院 地点:江苏省 - 南京 时间:2012/7/22 0:00:00 《MTP--中层核心管理技能提升》(2天) 檀发明 培训对象:企业中高管,尤其是从技术或业务岗位提拔上来的管理者;储备干部;其他骨干。 培训收益:提升各级管理者的职业素养和核心管理技能,使管理者会自我管理,同时学会运用不同方法管理好不同下属,甚至“问题”员工,真正做到带队有方,使团队具备真正的凝聚力、执行力和持久传承的生命力。 一、管理基础 1.管理的内涵 2.管理的5大要点 3.从技术(业务)高手到管理高手 1)管理者的定位与角色认知 2)管理者易犯的错 4.中层管理者核心管理技能 三、凭什么带好团队 1、团队内涵的全新阐释 2、卓越团队的特征 3、凝聚团队的5大法宝(先价值观文化再愿景使命、职业规划与事业平台、激励制度与学习机制、训练、沟通) 4、企业文化诊断与落地 5、当今团队10大成员4种工作状态怎么办? 6、如何引导员工思维,而不仅看管行为 7、组建团队的学问 8、人才梯队如何构建 9、训练是大事--究竟怎么练? 10、必会的知己识人术 11、如何制定合适的团队“游戏规则” 12、制度诊断--公司制度怎么就没发挥应有的作用 13、如何规避绩效考核的双刃剑 14、团队目标制定分解和达成的学问 四、管理者的沟通艺术 1、管理者沟通时必须掌握的六大重要原则 2、如何说到听者想听 3、如何听到说者想说 4、管理者如何有效发问 5、向上如何突破障碍 6、看似轻松的向下沟通危机最大 7、部门间有形无形的隔阂怎么消除 8、沟通善后 9、脾气来了怎么应对(三有原则、有效十招) 10、八招有效处理冲突 五、有效激励 1、激励的重要原则 2、激励的误区 3、激励的十大良方 六、有效授权 1、授权的4大障碍如何解除 2、有效授权的8大原则 七、执行不打折 1、当今组织中执行不力的病因和执行乱象 2、突破中层执行的“肠梗阻” 1)、中层提升的关键点 2)、高效的时间管理 3)、执行楷模的10大特征 4)、去除执行当中的8大恶习 3、硬件硬执行----执行闭环打造 1)、指令下达5纪要 2)、8大保障 3)、结构如何梳理 4)、流程如何再造 5)、执行工具 6)、如何有效督导与检查 7)、跳过执行力的7大陷阱 第三篇:实战演练
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