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李锦文:【流程优化BPI】项目启动大会

关键词:[质量管理] [精益生产] [战略管理] [汽车] [薪酬管理] 浏览:1802 发布日期:2016-06-24 网页收藏

  • 公司的整体管理目前还处于粗犷性管理阶段。

    以完成生产任务为最终目的而疏忽各生产经营过程的细部管理,隐性浪费普遍。

    经营各个阶段的数据不齐全。

    真正的不良率无法统计或不准确。

    保证生产顺利进行的设备完好率没有统计。

    影响成本至关重要的几个参数有的没有计算、统计和考核,有的数据不齐全:产能、设备稼动率、OEE、MTTF(MTBF)、标准工时、材料(消耗)定额、工时定额等等。

    缺乏原材料、辅料、半成品、成品、备品备件安全库存的计算、评估,造成库存偏大,占有库区、积压资金。

    目前状态不利于扩大生产规模、降低生产成本,明显影响企业的核心竞争力。



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