谢良鸿:【全经联年会专访】谢良鸿:房地产行业转型中的人才竞赛

关键词:[招聘面试] 浏览:2553 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 【全经联年会专访】谢良鸿:房地产行业转型中的人才竞赛

    2013-12-3 10:45| 发布者: 全经联网 |表态:4 | 评论: 2

    [摘要] 谢良鸿先生 全经联理事、浙大网新置地管理有限公司计划运营副总监。 2013年11月22日,“上海‘沪七条’出台后,上海在预售证发放方面明显收紧,加上限购限贷升级,焦虑房东一夜降价50万”这条新闻成为大家关注的焦点。随 ...

    谢良鸿先生  全经联理事、浙大网新置地管理有限公司计划运营副总监
    2013年11月22日,“上海‘沪七条’出台后,上海在预售证发放方面明显收紧,加上限购限贷升级,焦虑房东一夜降价50万”这条新闻成为大家关注的焦点。随着国家对房地产行业宏观调控力度的进一步加强,原本热热闹闹的住宅地产逐渐“降温”,越来越多的房地产开发商把发展和投资的重点逐步转向商业地产、工业地产、旅游地产、养老地产、医疗地产等新型业态的开发。房地产行业转型的同时,相关领域的人才需求及人才结构也在发生变化,也带来了房地产行业新一轮的人才竞赛,那么,在新一轮的人才竞赛中哪些人才会脱颖而出呢? 
    一、商业地产的复合型人才
    万科总裁郁亮曾表示,在今后的开发中,住宅地产将占业务的80%,而商业地产所占的规模不超过20%。虽然万科把商业地产所占规模只定为20%,但是对于曾经说过不做商业地产的万科来说,商业地产的第一步已经迅速迈出;保利地产将在未来3-5年加大对商业物业的投资比例,并逐步提高到30%,做大做好商业地产;金地集团将在2015年之前,提高商业地产投资比例到20%;甚至连海底捞、娃哈哈、杉杉集团等餐饮、消费品企业都已涉足商业地产。种种数据表明,越来越多房地产开发商把发展和投资的重点逐步转向商业地产,商业地产的价值越来越被众多的地产开发商所认识。
    随着商业地产市场的持续升温,相关领域的人才需求必然随之增大,特别是复合型人才。由于商业地产开发比住宅更复杂,涉及到定位、规划设计、招商、销售、经营管理等环节,这就要求商业地产人才能身兼数职,一肩扛起。但在实际操作中,商业地产的销售和商业经营往往是脱节的,顾此失彼。大部分从地产行业出身的人只懂销售,但对商业经营却缺乏基本的了解,最后只能导致项目销售火爆而经营清淡。而从一些招商或经营管理公司招聘来的人才,虽然熟知商业行业,却不了解商业地产。目前绝大多数的商业招商经营管理公司,其人才尽管大多是具有购物中心、百货或超市大卖场行业经验,但这类人才和公司普遍不了解商业地产的特点,存在着“商业地产=商业经营”的误区。比如对于销售型的商业地产,必须考虑独立店铺、独立收银、定位中低端或专业化业态,但是这些人才往往只有开放式卖尝统一收银的概念,对于中高档的百货大卖场有着明显的倾向。据调研数据显示,目前商业地产中精通商业运营、销售、管理的复合型人才尤为稀缺。
    二、房地产金融、运营方面的专业人才
    随着房地产行业的不断成熟,房地产业的价值链也正在发生变化,未来的房地产商必下在三种定位中选择,一是金融投资商,二是运营商,三是服务商,这也是从国外房地产市场发展趋势。从这三种定位来看,未来房地产融资、运营方面的专业人才将是人才争夺的焦点。
    2013年10月29日,万科拟30亿入股徽商银行,宣告地产金融时代来临,万科成为银行的第一大股东能在一定程度上给其融资带来便利,在当前形势下,房地产商向银行借贷需要承担较高的资金成本,而且房地产本质依然是资金密集型行业,万科向徽商银行贷款能够分享它的收益。这表明房企直接融资已经越来越成为一种趋势。另一方面,在房地产调控的形势下,面临销售价格及销售去化的双重压力,加上地王濒出,土地价格越来越高,一些中小房地产企业资金尤为紧张,很多房地产公司都设立了专门的融资部门负责直接融资,甚至成立基金公司来打通地产金融渠道。在地产金融时代下,房地产金融人才将会一将难求。
    商业地产开发的井喷趋势带来了运营人才的巨大缺口。根据某研究中心搜集的数据分析,全国目前在建和拟建商业体(CBD、SHOPPING MALL、旅游地产、酒店、购物中心、商业街、社区商业、专业市场、奥特莱斯)项目超过2000个,仅商业运营人才缺口都在2万人以上。在运营为主的商业时代,专业团队才是保证商业地产能够成功的重要保障。而目前,商业地产的人才问题却是短板,许多项目的管理层并没有操作大型商业综合体的运营经验,采用摸着石头过河的策略。由于普遍缺乏商业运营的专业知识和经验,现在的商业地产建成之后大都进入物业化管理状态,但如果一直陷入物业托管的局面,商业地产将后患无穷。因此,运营人才是大部分房地产企业最急需引进的人才之一。
    三、 房地产电商人才
    2012年淘宝“双十一”的191亿成交额,创造了互联网的奇迹,也震动着房地产行业,紧接着,万科拿出在深圳、广州、厦门、福州、长沙等华南14城的共10亿房源,在当时堪称史上最大规模的房产电商项目;保利也将北京、天津、广州等30城106个项目全部加入新浪房产电商易居购房网的保利地产品牌旗舰店,实行全程网络销售,在数量上和优惠程度上再度刷新了房产电商的纪录;万达集团也将要要进军电商,开设虚拟的“线上商业综合体”,万科也要拓展B2B电子商务平台。
    在调控时代下,开发商需要快速跑量,而这一需求无疑与房产电商模式不谋而合,无论从优惠幅度还是宣传力度来看,电商都有传统销售无法比拟的优势。新型的房产电商模式在一定程度上实现了开发商“既降价促成交,又不失人心”的效果。目前,主要缺少能够全面了解及布局电子商务行业的人才,包括策划、品牌方面的人才。
    国家调控政策的常态化,直接导致了房地产行业的转型,从国内的房地产市场发展来看,大部分开发商转向商业地产的开发,精通商业地产的复合型人才将一将难求;从国外房地产行业的发展趋势来看,未来的房地产商必定在投资商、运营商、服务商三种定位中选择,精通房地产金融、运营的专业人才将是接下来的热门人才;从互联网的发展来看,房地产行业的电商人才,将是将来人才争夺中的主要人才。归根结底,房地产的核心竞争是人才的竞争,没有人才一切项目都成为空谈。万科在2006年住宅产业化转型中,以引进原丰田住宅中国首席代表伏见文明拉开了序幕,而在这的房地产行业转型中,一场没有硝烟的“人才争夺大战”已经上演。

企业会员在线交易流程