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李贵清:员工之道
2016-01-20 9795
对象
企事业单位团队、员工
目的
解决员工不勤奋、不自觉、不爱岗、不敬业、不上进的问题,让员工以企业为家,尽心尽力工作。
内容
课程描述:

课程简介:一般企事业单位都会有员工不好管理、不认真不尽力工作、作风懈怠等等的烦恼。这是所有企业很普遍的问题,在很大程度上会增加企业在各方面的成本。但要解决这些问题,光从管理和监督体制上去解决,效果是不大的,必须在根本层面上进行。员工们有这些问题存在,其根本原因是员工没有心灵归宿感与员工习气作风不好导致。这些问题之所以会产生,直接源自于企业缺少有向心力的企业文化。一般企业的企业文化都是用来保护企业的,对员工利益很难体现,所以就导致以上问题。要解决这些员工问题,不仅需要让企业有有良好的存在使命并上下融合的企业文化,更需要员工能行员工之道。员工之道就是员工依本分而行。员工若能行使本分,则可自觉勤奋、爱岗敬业、努力上进,以企业为家尽心工作。要让员工达到这样的素质,必让其明天理、人理、事理,方能做到。本课程通过对员工的心理进行剖析、分解,并以自悟、亲证的方式,让员工最快的自明其道,而根本性的解决好企业此类员工的问题。

课程目的:

解决员工不勤奋、不自觉、不爱岗、不敬业、不上进的问题,让员工以企业为家,尽心尽力工作。


课程效果:

1、使员工的行为从“他律”转向“自律”。

2、使员工树立起积极进取的人生态度,培养员工的虔敬之心,把服务大众、服务社会作为人生价值的体现。

3、培养员工的感恩心、同情心和仁爱心;

4、增强员工爱岗敬业精神,对工作更具责任心。

5、提升员工对企业的归属感、忠诚度和对事业的使命感。

6、创造积极正面的工作氛围;

7、提高员工的主动学习力;

8、帮助提升团队的凝聚力和向心力,增强团队的互助协作精神,使团队关系更加和谐。


课程大纲:

一、员工问题观察

当前企业的环境下员工会有哪些问题,会导致哪些成本和结果?

?员工问题种类:流动太多;士气不高;素质不高;消极工作;

?成本:直接人员培训成本;经济损失成本;机会损失成本;市场成长成本;品牌信誉成本;企业战略成本;

?结果:轻微的会导致企业产生损失,稍重的会对企业经营产生困惑,严重的会导致企业元气大伤,最坏的是企业破产失败。


二、追根朔源,剖析问题

分解剖析这些员工问题,找到其根源来自哪里?观念?性格?习惯?心情?认知?管理?薪资?压力?教育?


三、解决员工问题的步骤:

1、认知利害——用智慧观照。哪些行为利己?哪些行为害己?哪些行为害人又不利己?如何是利己而不害人?哪些行为利人利己?

2、学习方法——怎样才能真正利己?如何才能长久利己?如何才能最大化的利己?知足利他,正心八德。

3、亲证益处——镜子效应,种子效应,分享效应,天地证明,祖先传承,文字佐证,自心佐证。

4、《弟子规》《大学》《道德经》中所蕴含的成功道理,管理自己的言行,检核自己得失。

5、员工与企业合二为一,借力成功,与企业共同圆满成就。


四、走向圆满——享受全新、智慧、幸福、圆满的人生

1、全新认识自己和命运,认识人生的意义。

2、全新的人生职业规划,正确清晰地设计好自己的人生路。

3、用心践行正确的过程,把握好每一个人生的环节和机会,不再犯错。

4、传承祖德,光宗耀祖,回归圆满自我。


课程分为两大部分:

一是管理及代表层的学习,主要为理顺问题,厘清思路,找出症结,找到方法。

二是全面员工的短时间集中性学习,以让员工能亲自面对自己的人生,正确决定自己的未来。


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