徐纪罡
徐纪罡 荐 优 品 2019年度中国10强讲师
中国创新管理专家、知识管理专家
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徐纪罡:集成产品开发(IPD)
2016-01-20 9036
对象
研发管理人员
目的
提升研发项目管理能力
内容
一、课程名称: 集成产品开发(IPD) 二、课程时间: 精编版:1天(6小时)、标准版:2天(12小时) 三、讲师介绍 徐纪罡 2011中国知识管理人物、2013中国创新贡献奖得主 时代光华、北大纵横、和君咨询等机构特聘高级讲师 清华大学、中国人民大学等 总裁班特聘教授 北京铭悦智业管理咨询公司 总裁 首席咨询师 前京东方科技集团-技术研发中心(国家级实验室) 资深高级研究员 高级项目经理、创新管理总监、首席知识管理专家 主要服务客户: 中国航天、中国核电、中电集团、中航工业、中国一汽 中兴通讯、联想集团、中国南车、海尔集团、中联重科 四、课程说明: 集成产品开发(Integrated Product Development, 简称IPD)是一套先进的产品开发模式、理念与方法。IBM公司率先应用了该方法,将产品上市时间压缩一半,研发费用减少一半。 集成产品开发是以市场需求为核心,将产品开发看做投资项目,通过异步开发和结构化的流程管理,准确、快速、低成本、高质量地推出产品。是世界一流企业普遍采用的工具方法。 本课程将帮助企业优化研发流程、准确定位市场需求、提高研发速度、降低研发成本、减少研发风险。 五、培训对象: 研发组织管理者 研发项目经理 六、配套课程: 《企业创新管理》、《创新工具—TRIZ》、《企业知识管理实务》、 《企业专利管理》 七、课程大纲: A)精编版(6小时) 第一讲_什么是IPD 研发模式 竞争下的产品开发 集成产品开发 第二讲_产品战略 产品战略规划 产品扩张模式 第三讲_市场需求分析 市场管理 需求管理 市场需求转换技术需求 第四讲_组织体系 IPD的组织结构 矩阵管理 第五讲_结构化流程 产品开发流程 概念阶段流程 计划阶段流程 开发、验证阶段流程 发布阶段流程 生命周期管理 决策评审与技术评审 第六讲_共用模块库 技术分类与管理策略 技术开发管理 共用模块库建立与管理 第七讲_项目管理 项目组的管理 项目管理部的工作 三级计划管理体系 财务及成本管理 研发绩效管理 第八讲_总结 IPD实施失败原因分析 IPD实施方法与对策 B)标准版(12小时) 第一讲_什么是IPD 研发模式 竞争下的产品开发 集成产品开发 第二讲_产品战略 产品战略规划 产品扩张模式 第三讲_市场需求分析 市场管理 需求管理 市场需求转换技术需求 第四讲_组织体系 IPD的组织结构 矩阵管理 第五讲_结构化流程 产品开发流程 概念阶段流程 计划阶段流程 开发、验证阶段流程 发布阶段流程 生命周期管理 决策评审与技术评审 第六讲_共用模块库 技术分类与管理策略 技术开发管理 共用模块库建立与管理 第七讲_项目管理 项目组的管理 项目管理部的工作 三级计划管理体系 财务及成本管理 研发绩效管理 第八讲_知识管理 组织能力提升模型 知识创新螺旋 研发知识管理 第九讲_总结 IPD实施失败原因分析 IPD实施方法与对策
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