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王海军:新时代下耐用品行业终端专卖店何去何从
2016-01-20 2282
对象
专卖店店长、经销商老板
目的
专卖店如何经营和管理、专卖店未来如何发展
内容

1、课程名称:

《新时代下耐用品行业终端专卖店何去何从》

2.课程“引子”:

(1)请问您是“坐商”还是“行商”

(2)请问您有几种销售模式?

(3)与竞争对手相比,请问您有优势吗?

3.课程目标:

(1)通过课堂探讨,引导参训学员充分认识耐用品行业专卖店的现状以及发展趋势

(2)以小组为单位,让参训学员讨论如何对终端专卖店进行有效的市场营销

4.课程大纲提要:

时间 (分钟)

一级目录

二级目录

三级目录

案例、工具、方法、结论、思路

2分钟

门店解析

专柜


可看可不看

3分钟

专卖店


可以看一看

5分钟

又大又好

的专卖店

认真地看一看

顾客体验店:展示出核心、差异化的服务

20分钟

店面管理

2321模式

两个目标

1、业绩;2、满意度

80分钟

三个方法

1、目标管理;2、会议;3、会议

50分钟

两个基础

1、流程;2、规范

10分钟

一个系统

督导系统

10分钟

营销模式

坐店销售


如何介绍产品

10分钟

动态销售

资源预留

优惠券的解析

20分钟

行商营销

资源整合

砍价会、异业联盟的解析

30分钟

资源开发

房产中介、房产经纪人

10分钟

服务营销

售后服务


关心关注顾客安装是否正常、使用是否顺畅、是否存在什么问题

10分钟

建立关系


通过售后服务,持续关注顾客,与顾客称为终身的朋友

20分钟

服务增值


服务于老顾客,吸引更多的新顾客,实现服务的增值


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