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李林声:把管理内训学院建到工厂去

关键词:[管理效率提升] 浏览:1795 发布日期:2016-08-24 网页收藏

  • 一、概述

    --- 听大课,泛泛而谈,云里雾里,虽课堂激动,但课后盲动,易被误导;

    --- 内训课,有备而来,针对性强,虽听懂明白,但落地困难,很难持久;

    --- 培训无用吗?非也!

        ”企业内训学院“,为您建立持续改善,永续经营的长效机制!

    1、项目背景:

    历时25年,身经10多家外资企业高管、100家制造型民营企业管理咨询及培训实践,总结成功经验和失败教训,将企业管理创新活动,形成独特的管理模式,即:中国式精益管理《纵横控制法》和生产效率提升宝典《管理组合拳》实战落地模式,系统解决企业九大核心难题。

    2、推介步骤:

    第1步:生产计划运作     针对企业准时交货问题

    第2步:现场改善运作     针对企业盈利问题 (效率、品质、成本控制)

    第3步:稽核体系运作     针对企业执行力问题

    第4步:三定卡运作        针对企业标准化建设问题

    第5步:横向问责运作     针对企业全员管理问题

    第6步:绩效考核运作     针对企业量化考核问题

    第7步:内训学院建立     针对企业长效机制问题

    二、申明

    1、项目时间:

    总体推广时间:6-12个月,具体时间,诊断后,根据企业实际情况协商确定。

    2、项目内容:

    七大模块:生产运作、瓶颈攻关、稽核机制、三定卡模型、横向问责、绩效考核和内训学院。具体内容诊断后,根据企业实际情况协商确定。

    3、合作方式:

    驻厂式辅导培训。

    4、推介对象:

    仅适合于产值5000万以上的制造型民营企业。




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