一、针对问题： 1、物料不良严重影响装配车间日生产计划的达成； 2、影响生产员工士气； 3、品质控制人员压力很大，常规品质控制手段已无法改变现状。 二、改善动作： 1、第一重排查：月排查 2、第二重排
备料模式的推行方法和管理工具 一、备料模式的动作要领： 1、备料模式的概念 2、备料模式的目的 3、备料模式的操作要领之一：欠料异常的控制 4、备料模式的操作要领之二：上线前的首件确认控制 5、备料模
一、协调模式的动作要领： 1、对单控制（产品出货单、物料采购单、生产任务单等） 2、看板控制（进度看板、欠料看板、品质看板等） 3、交接控制（上下工序交接、轮流班/换班交接、出入库交接等） 4、日报控
企业里面很多事情，不要在思想上过多的探讨，那是没有用的。唯一的办法就是让好的行为天天发生，让坏的行为慢慢的减少。 我的管理方法是“目”中无人，“心”中有事。你不要老看着人，你要看着事。他做的什么事，我
中国有句古话：“兵马未动，粮草先行。” 日备料模式就是为生产任务的完成准备粮草和弹药。其内容包括物料的准备、技术图纸的准备、设备工夹具的准备等等。 在工厂实际管理过程中，首先要抓技术部的整顿，技术部图
江西世宇金属制品企业内训课程：中国式精益管理《纵横控制法案例分享》
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