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刘宗斌:领导班子都被这个设计方法迷住了
2016-08-26 2505

       一家国有自来水公司,因历史悠久、体制束缚等因素,累积了很多问题。为突破困局,领导班子决定引入咨询。为慎重起见,要求咨询方必须提出能让领导班子一致认可的咨询方案,才能签订咨询合同。

        笔者受邀前往,调研三天后,在领导班子会议上汇报方案。会上,笔者提出了咨询的总体思路、改进目标。其中,对营销、管网、供水等业务流程做了系统的梳理、优化,绘制出“组织流程框架图”。据此提出的组织结构改进建议,得到了领导班子成员的一致认可。他们被这个系统严谨而又简单优美的设计方法迷住了,当场拍板签订咨询合同。

        咨询半年后,新制定的薪酬改革方案提交职代会,获得全票通过。再经过半年的实际运营,产销差率降低约三个百分点,创造效益六百余万元,则是后话了。


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