王聍:管理教练技术

关键词:[精准目标、] [理清现状] [关键价值链] [行动目标] [行动计划、行动、行动后跟进] 浏览:1460 发布日期:2017-08-24 网页收藏

  • 课程对象

    中高层管理者
  • 课程目的

    管理教练帮助管理者: ·遇到问题时,知晓怎样追本溯源,找出解决方案; ·订立目标时,知晓怎样预测成果,寻找最佳途径; ·跟进执行时,知晓怎样拨开迷雾,选择正确行动; ·陷入困境时,知晓怎样跳出框框,发现更多可能。
  • 课程内容

    第一模块 有效对话能力

    ● 什么是管理教练?

    1、管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能

    2、从经验管理走向技术管理

    3、从科学管理走向价值管理

    4、管理教练-用员工的智慧为企业创造价值

    ● 聆听-员工的智慧         ● 发问-方向性思考             ● 管理教练的目标(PET)

    1、什么在影响我们的聆听    1、情景案例                    1、管理教练的身份

    2、怎样有效聆听            2、架构问题的有效性与穿透性    2、管理教练的目标(PET)

    3、怎样提升聆听能力        3、如何问问题                  3、管理教练的定义

    第二模块 管理教练技术架构体系

    1、教练架构技术与管理能力提升               2、精准目标的教练步骤

    3、理清现状的教练步骤                       4、一般价值公式技术

    5、关键价值公式技术                         6、关键价值链的教练步骤

    7、行动目标的教练步骤                       8、行动计划的五个关键要素

    9、TOTE-行动有效性的测试技术                10、ABC跟进教练技术

    第三模块 管理教练技术应用案例

    ●现场教练案例示范与研讨   ●成功教练案例分析       ●管理教练技术应用核心架构

    1、如何增加利润                                      1、增加利润核心架构

    2、如何改善效益                                      2、改善效益核心架构

    3、如何提升业绩                                      3、提升业绩核心架构

    第四模块  应用案例总结   企业根据自身实际情况,总结教练技术在企业管理中的应用并总结。

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