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晏世乐:2017年5月23日下午,为中国电信深圳福田分公司讲授《打造高效执行力》
2017-06-05 3031

打造高效执行力

授课老师:晏世乐


【课程大纲】(课程大纲仅为课程部分内容纲要,具体内容见课程讲义)

课前统一思想,确保培训效果:学习为己、学乐精神、空杯思想、学以致用。

一、执行力知识概述。

(一)执行力的研究背景。

(二)如何理解执行力?

1、从组织的角度理解。

2、从个人的角度理解。

(三)执行力为什么重要?

1、执行力对组织的重要性。

(1)执行力低下是组织管理的最大黑洞。

(2)强大的执行力是实现战略的必要条件。

2、执行力对个人的重要性。

二、执行力缺失原因。

(一)组织执行力缺失原因。

1、没有形成强有力的执行文化。

2、领导者缺乏表率。

3、制度、流程缺失(不善)或执行不到位。

4、没有找到有执行力的员工。

5、缺乏监督和考核。

6、没有奖惩(考核结果的运用)。

(二)个人执行力缺失原因。

1、没有上进心,自我要求标准低。

2、意志不坚定,缺乏毅力,不能吃苦。

3、拖延磨唧,缺乏行动。

4、优柔寡断、不敢决策。

三、如何提升执行力。

(一)提升组织执行力的方法。

1、创建强执行力文化。

2、领导者做好表率。

3、完善制度、简化流程。

4、选择、培养有执行力的员工。

5、监督检查、跟进追踪。

6、奖惩分明,回报员工。

7、建立良好人际关系。

(一)提升个人执行力的方法。

1、树立目标,并加强危机意识。

2、磨练意志,培养毅力。

3、绝不拖延,立即行动。

4、不要迟疑,当机立断。

四、执行力理念(原则)。

(一)执行开始前:决心第一,成败第二。

(二)执行过程中:速度第一,完美第二。

(三)执行结束后:结果第一,理由第二。


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