苏锋利,苏锋利讲师,苏锋利联系方式,苏锋利培训师-【中华讲师网】
员工职业素养、执行力、中层管理
53
鲜花排名
0
鲜花数量
苏锋利:职业生涯管理
2016-01-20 7057
对象
全体员工
目的
提升员工的工作源动力。
内容

前言

借我慧眼,认清人生的方向

阿古特尔的故事

第1讲  职业生涯与目标

1、人生的目标

2、目标和人生的关系

一个例子——拿破仑

另一个相反的例子——张无忌

3、目标与空想的区别

4、目标设定的程度

世界上有四种人:

失败者和圣人的故事

愿力对人生的影响

5、角色转换之一—从“模糊人”变为“清醒人”

 

第2讲  职业生涯与条件

 

1、成功的条件和决定要素

1)心智模式测试

心智模式是你成长发展的最大平台

2)心智模式的五大陷阱:

第一陷阱:过去的经验

第二陷阱:过去的成功

第三陷阱:空间的障碍

第四陷阱:背景中的主题

第五陷阱:真实中的焦点

 

2、个人成长前提:改变

“舒适区”的形成和启示

角色转换之二从“被动人”变为“主动人”

确定你的战略:定位

打造你的产品:人生有限公司

达成成功的7匹黑马

阻碍成功的五大障碍

事业成功的五大历程

美梦成真的五大法则

 

第3讲  职业生涯与心态

1.态度决定成败

两条狗的故事

故事的启示

 

2.观点与角度(一)

两副担子的故事及启示

老人与小镇的故事给我们的启迪

100单生意的故事

3、观点与角度(二)

把握人生的机会,克服悲观性倾向

螺旋上升理论

渔夫、破船和太阳的故事

成功之道:KASH

4、角色转换之三——从“消极人”变为“积极人”

1)如何实现有效沟通:

如何让别人接受你

如何让别人认同你

如何让别人信任你

2)冲突管理

3)管理你的上司

与上司友好相处之道

5、角色转换之四从“封闭人”变为“开放人”

 

第4讲  职业生涯与企业

1.个人生涯规划与企业的关系

职业生涯计划十大步骤

2.职业生涯发展的线性阶段

发展通路管理

职业生涯过程分析

职业生涯方向、途径、规划管理

4.企业职业生涯规划的总体框架

员工职业生涯的实施

员工职业生涯的流动管理

上一篇 有效沟通技巧
上一篇 商务礼仪
全部评论 (0)

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师