班组建设是一项系统的、长期的、实效的企业夯基工程。班组建设不可能一蹴而就，需要一个长期反复深入的过程；班组建设不是领导或班组长某个人或某个部分的事儿，它需要企业全员的参与，班组建设不是花拳绣腿
班组长的水平和素养对班组管理工作有重要影响。再完善的制度、再精细的管理，最终要通过基层贯彻落实；再宏伟的目标、再繁琐的任务，最终要通过班组长分配到班组、落实到个人。明日倍增管理顾问认为，遵循“
赵老师是北京明日倍增管理顾问的课程研发带头人，专注国企央企十余年，这十年来服务很多行业灯塔级客户，为很多集团性企业打造了标杆示范班组，在全集团大力推广复制，为企业的基础管理打造了坚实的基础。“没有班
赵老师讲课幽默，案例分析法确实非常好，变说教为案例分析讨论，由被动变应变为主动改变，减少了引导的阻力。 ----广州地铁 秦四钧 这种互动式、参与式培训的效果
班组是企业最基本的组织细胞,是企业各项工作的基础和落脚点.企业要和谐发展,就必须从最基础的组成单位班组做起. 和者,和睦也,有和衷共济之意;谐者,相合也,强调顺和、协调,力避抵触、冲突.琴瑟和鸣,
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