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数字化转型战略专家,“透明商业”领创人
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卜安洵:互联网+系列讲座---企业管理转型:创客打造
2016-04-16 1800
对象
企业董事长、总裁、总监以上高层领导;政府及公共服务机构中高层领导;高校及研究构成教育、研究人员。
目的
精准独到的前沿观察,系统全面的深度解读,典型详实的案例数据,发人深省的理念倡导,激发创新的实践指引。
内容

课程纲要

(一)合作新趋势

1、军事作点单元变革

——从师、旅、到团、连。

2、企业运营单元变革

——从SBU到MIN-SBU到CELL-SBU.

(二)新组织协作模式

1、“平台+团队”成为新标配

2、细胞体团队

3、生态化平台

(三)法则一:以人为本

1、生意的起点:找人

——事业心、学习力、自律心、正义感、专长

2、找人之后:组阁

——黑衣人、灰袍骑士、白衣天使、红衣主教

3、组阁之后:团队化

——目标一致

——技能互补

——协同互助

——改善创新

4、创客文化:

——自已选目标

——自己找方法

——自已享成果

(四)法则二:以事为纲

1、把所有的任务,变成工作项

——目标、进程、资源、成本和报酬。

2、通过工作项的扩展,拉升组织和业绩

——存量立项、延伸立项、创新立项

3、所有工作项,在内部互动抢单

——发单机制、抢单机制、评单规则

5、内部市场化,需要信息系统

6、内部市场化,需要引领和倒逼

(五)法则三:以知为源

1、定义问题

——目标差距找问题

——运营障碍找问题

——外部挑战找问题

2、发起小组

——多少人,几种角色?

——如何构成?为什么要三种人?

——如何运作?

3、寻找方法

——背景

——现状

——目标

——原因

——对策

——验证

——成果

4、共享知识

——A3报告如何做?

——如何分享?

——企业知识仓库如何创建?

(六)法则三:以利为基

1、企业是谁的?

——资者有其股

——劳者有其股

——用者有其股

2、股权金手铐与延期支付

3、胜任能力与职位管理

4、业绩考评与财富分配

5、精神回报如何更有效?

结课:回顾与启发:

“明者因时而变,知者随事而制,强者乘势而进”


卜安洵老师“互联网+”1+3系列讲座

《互联网+:新市场呼唤新模式》

《企业产品转型:爆品打造》

《企业营销转型:粉丝打造》

《企业管理转型:创客打造》


课程时间:

每门课均有半天版和一天版。1+3合讲,共为2-4天。


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