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江振华:产业园区突围发展新常态
2016-05-11 2070
对象
商城、园区、综合体等大型项目的开发商、运营商、高级管理者。
目的
给您一个载体多项赢利方案;让您掌握产城融合技巧;给您模式创新升级案例;送您招商引资方案;教您生态园区构建法则;为你理清战略定位思路。
内容


江振华老师“园区经营”课程介绍

——产业园区突围发展新常态


课程设计背景:

“包租公”身份卑微,赢利模式一体多利想不出;

“供求倾改革”悄悄至,产城融合发展机会摸不着;

“僵尸商城”迎面走来,商业模式创新升级他不会;

“荒凉园区”久居心中,招商引资千求万请终不来;

“产业聚集”按兵不动,生态园区旗号高举不会做;

“日亏数万”夜夜恶梦,战略定位顶层模式很模糊;

“壮志凌云”悬梁刺股,挂牌上市资产证券欲争先。

课程设计目的:

给您一个载体多项赢利方案;

让您掌握产城融合技巧;

给您模式创新升级案例;

送您招商引资方案;

教您生态园区构建法则;

为你理清战略定位思路;

帮你包装上市挂牌;

送您一个志同道合的人脉圈;

教您收拾残败之局,实现凌云壮志。

课程内容:

1、 失败情况分析对症进补

——经营定位不准案例剖析

——招商方式单一案例剖析

——资金链断裂案例剖析

——产业生态链布局不合理案例剖析

——赢利模式单一案例剖析

——人才不配案例剖析

——手续与规划模糊案例剖析

思考:面对惨痛教训,请问本求源

2、 直视压力激活财商

——亏本压力划算、亏损心知肚明

——政府压力分析、政府被动服务会给企业增加多大成本

——形式压力计算、现状能撑多久及融资预算计划

思考:互联网时代,请问运用了那些互联网思维去解决问题。

3、 五方财富设计确保园区战略定位准确(战略可行性分析)

——我方投入与产出目标、成本与利润预算

——入驻企业投入与产出预算、利润与业务(客源)设计

——顾客成本与回报设计、竞争力与优势构划

——政府收益预算、区位条件与业态(政策)现状认识

——供应商/采购商效益预算、产品结构竞争力培植

——项目命名、水桶与油桶的故事

思考:您能给别人多少财富,就能获得多少财富

4、 功能布局与产城融合技巧

——产业生态链建设技术——产经销、人才物、吃住行的科学配比方法

——产城融合四大抓手——天时、地利、人和、资足

——跨界融合的四大条件——引人、引智、引资、引单
——开启以商养商新模式、开启别人为您招商引资新模式

思考:您的园区是否有自动运转和造血功能

5、 一个载体多项赢利模式设计

——资金流赢利模式
——物流赢利模式
——人流赢利模式

——信息流赢利模式

——品牌赢利模式

思考:您是否做过赢利计划,如何做好赢利布局

6、 助使赢利模式落地的六种经营方式

——众扶模式应用

——众包模式应用

——众创模式应用

——众筹模式应用

——经营四送模式应用

——ppp模式借鉴应用

思考:您是否愿意执行这几种经营方式

7、 六种融资策略

——股权众筹融资

——挂牌上市融资
——银行借贷融资

——中投证券融资

——资产重组融资

——并购上市融资

思考:您是否运用过折现、套现、变现、兑现、贴现等五大财商。

8、 园区产权结构与运营管理

——园区产权、物权、经营权的法律问题

——决策权、经营权、管理权、监督权、建议权的职责权利限

——组织架构与人才战略配比

——总裁两把刷

——经营管理四轮驱动
——集团化管理五权统一
——多元化经营六局和合

——日常经营7Q管理

思考:供求倾改革的执行方略您会运用多少

9.招商引资PPT设计灵魂
——投资方必须确认的几件事
——众筹必须具备的几类材料
——众筹必须落地的几件事
——众筹人资选择注意事项
——四个等级的商业计划书怎么识别

——七残商业计划书的识别

——路演PPT的八项主要内容

——众筹项目如何介绍

——商业模式如何简洁表达

——组织架构的设计认知

——团队人才配置标准

——什么是激励出立体营销网

——怎样真诚的表达投融计划

——利润预算与设计凭什么

思考:投融资PPT的现实意义

理论支持体系:

      详见江振华博客原创文章——十三五微观执行新常态;大众创业方程式;县域互联网产业经济规划;众筹区域经济发展;电商产业园四众赢利模式;习主席四力建设中国梦;破解企业融资难;二十个一知半解整垮了企业;企业转型升级判断;毛主席伟大的共和构建;集团运营六局和合;经营管理五权统一;企业财经脱困之道 ;总裁做人做事两把刷;总裁经营管理7Q能力;创业创新正当时;精准扶贫的政商关系;众筹合法与非法;众筹道与法;众筹顶层模式设计、众筹项目策划、众筹项目组织、众筹项目运营、阳新农业经济综合体项目策划;桃花岛海上乐园旅游开发策划…… 

案例支持体系:

1.江老师策划案例

城市经济策划案——商贸阳新;

会展营销全案策划案——温州苍南百名外商采购会;

旅游开发全案策划案——温州桃花岛旅游开发;

汽车商业综合体策划案——宁波梅山保税区中通汽车商业综合体;

电商产业综合体经营策划案——义乌幸福里电商产业园;

农业经济综合体全案策划案——阳新农业经济综合体;

企业经营模式顶层设计策划案——亚太众筹研究院、亚太智库。

(以上案例为江振华老师全案策划的部分案例)

2.江老师任职经历

历任壹加壹电脑科技(18家分公司)总裁);

历任东方巨龙控股集团(集团固定资产38亿)执行总裁;

历任浙江中通控股集团(年销售额60亿)行政副总裁。



 



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