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领导力,营销,管理,感恩,团队
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郭志斌:领导力
2016-01-20 4199
客户:三维商会 地点:甘肃省 - 张掖 时间:2015/8/5 0:00:00 一 经营企业在经营什么? 何为战略? 战略就是重点,重点就是舍弃,舍弃一部分,留下那部分才能彰显威力! 把握人生三大节奏,对自己不专长的领域说NO! 领导者如何做对战略、领对方向? 拥有战略思维,明确自己想要的结果,利用一切资源为我所用,所用为众生! 做好战略决策,不谈对错,只看得失,培养决策思维模式! “导”——“导”是执行,是用对的人、对的系统、对的机制和对的文化达到结果的过程。 二 选择对的人——如果人选错了,一切都是零 志同道合 负责任 坚守承诺 心中有爱 绝不言败 建立对的系统——不依赖于能人的结果管理系统 结果定义 一对一责任 检查跟踪 即时激励 三 打造对的激励机制——让员工动力十足,业绩翻倍 从老板需求出发,只能获得权力;从员工需求出发,才能获得领导力! 产生团队自我管理3大核心,导入企业激励5大机制,撬动员工激情,让员工为工作而狂! 四 打造对的管理机制——防止好员工变坏,让坏员工变好 弱化领导,以制度为核心,员工就会尊重制度! 制度不仅是文字的表达,更是数字的量化!用数字明确制度,制度更有执行力! 改变失衡制度,短期与长期均衡、物质与精神均衡、工作与生活均衡,企业才能真正的赢! 朝令夕改,制度便无法执行!合理、优势、共识,让制度更有效! 五 打造对的文化——管理企业最有效、最无形的武器 打造对的文化要求老板首先成为胜者!胜者精神、胜者平台、胜者能力,三者缺一不可! 杜绝面子文化、老鼠文化、中庸文化,让执行更彻底! 工作军事化,成长学校化,信仰宗教化,生活家庭化,导入4种文化,企业成为胜者! “力”——“力”是不折不扣拿到结果的信念和能力。 六 如何不折不扣拿到结果,让业绩快速提升? 定位 打造有效的营销系统 价格 杠杆 渠道 加大销售力度 客户细分 做好服务 提升自我公众演说能力 多做慈善事业
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