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陈鹏军:产品创新战略--暨企业转型升级之路
2019-04-12 2724
对象
企业董事长、总经理、股东、创业者、中高层管理人员、其他相关人士
目的
通过《产品创新战略--暨企业转型升级之路》课程的学习,企业的管理层、参与者、企业的任何一位员工将会深入学习陈鹏军老师的产品创新139理论,即掌握一套创新的系统,学习创新的三大方法论,掌握九大创新工具,讨论和探索30个经典的案例,最后可以输出一套企业的创新解决方案。
内容

课程背景:没有创新就没有发展;没有创新就没有持续竞争力。国人的消费在升级,但企业的产品没有升级;结构性改革在推进,但企业却缺乏创新的系统和转型的战略;消费互联网已经在向产业互联网发展,但企业的商业模式依然停留在传统的模式上。面对快速发展的科技和社会,面对AI、大数据和5G时代的到来,很多企业感到茫然和惶惑,不清楚企业如何创新,如何突围,如何才能成功转型升级,企业的决策者想知道如何跟上时代发展的趋势。


课程收益:通过《产品创新战略--暨企业转型升级之路》课程的学习,企业的管理层、参与者、企业的任何一位员工将会深入学习陈鹏军老师的产品创新139理论,即掌握一套创新的系统,学习创新的三大方法论,掌握九大创新工具,讨论和探索30个经典的案例,最后可以输出一套企业的创新解决方案。


课程时长:1-3天,6H/天,(根据企业或开班设计,1-3天)


课程大纲


第一讲:产品创新战略

1. 为什么要有产品创新战略

2. 产品创新战略的要素及其影响

3. 设置企业的目的和目标

案例讨论

作业


第二讲:聚焦战略领域和市场细分

1. 寻找并选择战略领域

2. 战略图:规划战略领域

3. 市场细分和市场细分八步法

案例讨论

作业


第三讲:洞察用户需求

1. 确定目标用户

2. 了解用户,收集用户之声

3. 5种方法洞察用户需求

案例讨论

作业


第四讲:发现创新机会

1. 确定创新机会常见的三种错误

2. 如何对创新机会进行排序

3. 创新机会带来的价值移动


第五讲:生成创新

1. 产生创新的五种工具

2. 创新增值的六种方法

3. 对创新的分类管理

案例讨论

作业


第六讲:评估创新

1. 市场和风险评估

2. 市场机会与风险组合

3. 创新工具的应用

案例讨论

作业


第七讲:创新变现

1. 创新的项目管理

2. 创新过程中的六大不确定因素

3. 六大方法提高创新项目的成功率

案例讨论

作业


第八讲:持续创新

1. 营造创新的环境

2. 打造创新的团队

3. 创新领导人特质

案例讨论

作业


第九讲:商业模式创新(一)

1. 商业模式创新的出发点:战略模式与收益模式

2. 商业模式创新的因果关系:突破的逻辑/富有创造性的作战

3. 商业模式创新的妥善性与正当性

案例讨论

作业



第十讲:商业模式创新(二)

1. 商业模式创新的模仿困难性

2. 商业模式创新的发展性

3. 商业模式创新的持续竞争力逻辑

案例讨论

作业


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