吴漫
吴漫 2017年度中国500强讲师
领导管理&沟通影响实战导师
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领导管理&沟通影响实战导师

广东,广州 50 ~ 60 岁
《日产训MTP中高层管理技能实训》 《卓越领导力与高绩效团队打造》 《卓越领导沟通影响力 --- 管理者高效沟通实战训练》 《跨部门高效沟通与团队协力》 《金牌店长沟通影响力 领导员工&服务/营销顾客
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中国人民大学MBA,美国西北理工大学访问游学
15年世界500强跨国企业、上市公司中高层,3年高校执教
历任:
-- 联想、斯沃琪、伟创力,国信证券
人力资源经理、高级经理、总监
-- 一本国际高校UIC学生职业训练发展总监
-- 东方企业家商学院副院长兼战略人才私董会高级顾问

*日本产业训练协会MTP中高层管理资格讲师
*AACTP(美国培训认证协会)国际注册培训师(ICT)  
*北京大学EMBA研修班特聘实践教授
*深圳大学、北京师范大学兼职教授
*网易&中华讲师网 “中国百强讲师”

吴漫老师曾是知名企业大学讲师,广播电视大学工商管理讲师,联合国际学院学生职业训练导师,并在国内外接受过系统的MTP、TTT、AACTP、BCT等专业讲师训练,为职业讲师生涯打下了深厚的基础。15年管理实战加数年企业管理咨询及授课辅导的丰富经验,吴漫老师授课独到见地,深入浅
课程 更多>>
[吴漫]卓越领导沟通影响力---管理者高效沟通实战训练
领导力的核心是影响力,而影响力的核心是沟通。企业管理即沟通,管理者的沟通协调能力即是管理效力;沟通影响力是管理者能力模型的核心维度,更是成功管理者管理绩效升级必修课。 作为经理人,你可以,因能担当以下重任,被企业需要 领导下属:理解员工、温暖感召,通过辅导沟通将思想工作做进员工的心里,化为员工的工作意愿和绩效。 带领团队:激情畅谈、上传下达、影响发动,带领团队准确理解和高效执行工作任务,达到工作
2016-03-18
[吴漫]银行大客户沟通技巧与关系管理
课程价值 [课程价值点] --吴漫老师经典课程,整合了职场必修“人际风格与沟通技巧”课程模块,集国内外课题研究精粹,汲取美国沟通影响力训练精华,整合中国国学智慧及管理实践基础之上,历经数十次授课和的数次升级强化版 --吴老师借力自己丰富的职业履历,利用多个自身亲历真实案例讲解,课程深动有趣,感染力强 --吴老师从管理实践总结上升至理论的"沟通影响力三步曲",具有相当的通用性,帮助学员发现自身盲点
2016-03-18
[吴漫]卓越领导力与高绩效团队
[课程纲要] ● 课程导入 --从管理的发展探讨文化管理与团队建设 --本企业的文化解读与管理者面临的管理问题 ● 管理理念的导入 --管理者的角色定位/工作内容/工作价值 ● 卓越领导之 -- 管理者素养与领导艺术(领导力核能) 基于人性本质的管理价值取向(外修) *探求以人为本,以德服人,让员工心服口服的诀窍 *认识和利用员工巨大的心理潜能,创造工作绩效 卓越经理人的心智模式-修炼心
2016-03-04
[吴漫]越领导沟通影响力 管理者高效沟通实战训练
第一章 理念认知篇 课程导入 --- 从管理者的角度认知沟通,建立核心理念 第二章 技法速成篇 --- 检索障碍沟通,驾驭有效沟通 一、有效沟通的主观选择 1.说正确的话 --- 话术 1.1 管理沟通话术,提升沟通影响力 1.2 岗位沟通话术建模管理,提升员工素质能力与工作沟通绩效 1.3 当众讲话实用话术套路: 三点论、三段论、黄金三点论 2. 把话说正确 2.1正确的身体语言
2019-06-12
[吴漫]践行组织文化 创建绩优团队 打造核心竞争 卓越领导力与高绩效团队打造
第一部分 理念认知篇 课程导入 --- 组织文化与团队建设 从管理的发展探讨文化建设与团队打造,以践行组织文化,创建绩优团队,打造核心竞争 第一章 领导与管理 一、管理者的角色与定位 1.管理者的定位---领导与管理 2.管理者的三重角色 3.不同层级管理者的角色分工 4.团队管理者的工作价值与任务目标 二、领导与管理的区别 1. 8大形式的不同 2. 4个本质的不同 三、顶尖管理智慧:放下管理
2019-06-12
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