严卫国:《互联网+企业》重构8大运营体系的模式与方法

关键词:[商业模式] 浏览:3789 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 《互联网+企业》重构8大运营体系的模式与方法


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    大航海时代已经结束……

    这个星球上的每一块大陆,每一个岛屿,甚至每一寸土地都已经有了人类的足迹,那个时代,那些发现新大陆、新物种的喜悦,都让生活在这个年代的我们深深地怀念与向往。

    现在,人类又迎来了一个崭新的时期——互联网时代。纵然现实世界的大陆被挖掘殆尽,而虚拟的世界却处处是绿洲。虽然人人都在高喊“互联网思维”,但是你真的懂“互联网”吗?传统行业应该如何运用“互联网思维”完成“自我救赎”?让我们从“8个经营体系”和“30种联结模式”开始谈起……
    这是一本什么书?

    一、超级互联时代,要么联结别的企业,要么被联结!《互联网+企业》重构8大运营体系的模式与方法-众筹网的图片

                                                 

     

    二、亲,互联网正在快速颠覆一个又一个行业……《互联网+企业》重构8大运营体系的模式与方法-众筹网的图片

     

    三、下一个行业会是谁?你看清楚飓风的漩涡吗?《互联网+企业》重构8大运营体系的模式与方法-众筹网的图片

     

    四、飓风来袭,企业8大运营体系全面崩塌,如何重构?《互联网+企业》重构8大运营体系的模式与方法-众筹网的图片

     

    五、19个联结点,15个联结口,新书为您指点迷津——《互联网+企业》重构8大运营体系的模式与方法-众筹网的图片

     

    六、30种联结模式,每一个模式都配图表,浅显易懂《互联网+企业》重构8大运营体系的模式与方法-众筹网的图片

           模式示意图: “互联网+消费服务链”闭环模式示意

     

    七、13个经典案例,个个有图文解读,张张图看懂牛逼企业的逼格做法

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    案例示意图:腾讯“互联网+生态圈”模型图

     

    八、138张原创图表,读完,你就会明白,“互联网+”是这么玩的!《互联网+企业》重构8大运营体系的模式与方法-众筹网的图片


       案例示意图:小米米柚社区C2B “互联网+研发”模式图

     

    九、有了系统的互联网思维,你就会发现满地黄金!

     

    关于我们

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      严卫国老师

    ? 著名企业管理咨询专家、互联网模式设计专家

    ? 润蓝企业托管中心CEO、首席顾问,第壹CEO 社区网站创始人

    ? 国际注册管理咨询师(CMC)、MBA

    ? 复旦大学、东华大学、上海交通大学海外学院 特聘客座教授

    ? 蓝狮子“企业价值管理实战系列”图书撰写者

    ? CCTV-2、《第一财经日报》、搜狐新闻、《销售市场》、《销售与管理》、《中华食品》、《糖烟酒周刊》等财经媒体特约撰稿人,专栏专家,《现代物流报》特聘资深顾问;严老师作品被80 余家财经媒体纷纷转载,包括凤凰财经、央视财经、新浪、搜狐、全景、金融界等

    ? 先后担任 3 家行业内第一品牌企业的总经理和副总经理职务,有丰富的企业经营管理经验,和互联网实践经验。

    ? 为绿城电商提供“互联网+商业模式”咨询服务、互联网技术开发服务3年,成功帮助绿城电商首轮融资6000万美元;

    ? 创业3年,成功将传统咨询和互联网结合起来,公司即将成为“科技创新板”第一批挂牌企业。

    18 年工作经验,其中,10 年世界 500 强特大型企业工作经验,8 年行业内第一品牌企业高管经验, 5 年大型咨询项目主持经验,非常熟悉企业经营管理的各个板块;是本土少有的真正实战派利润解决方案专家和培训导师;专门致力于企业转型升级研究,对“互联网+商业模式”有深入研究。严老师亲自主导并成功开发出移动互联网系列产品,拥有5项软件产品著作权,服务网筑集团绿城电商3年,成功获得红杉资本、易居资本6000万美元投资。


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    王冠军老师

    ? 润蓝咨询项目总监,产品总监,高级合伙人

    ? 毕业于上海交通大学

    ? 曾在佛山两家知名企业先后担任运营总监和营销总监;

    ? 6年咨询行业经验,尤其擅长互联网+商业模式、营销模式咨询。先后主持服务过的客户有:绿城电商、正昌集团、白象食品、三鹿乳业、光明集团、LG,FLUGGER,斯米克,东鹏,方太厨电,罗马利奥瓷砖,利豪沙发,棒杰服饰,金可儿,安琪食品,奥普电器,鹿王羊绒,钱江电气,星光传动,浙报集团等。

    ? 2011年开始,重点研究互联网+产品开发和模式研究,参与绿城电商项目,成功帮助绿城电商融资6000万美元。

     

    书名:《互联网+企业,重构8大运营体系的模式和方法》

    作者:严卫国  王冠军

    出版社:机械工业出版

    定价:49.00元

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    目录:

    第一章 看清“互联网+”,确认升级方向

    一、观点:超级互联时代,要么联结别的企业,要么被联结     

    二、盘整: 超级互联带来的冲击和困惑   

    三、疑问:“八大体系”面临瓦解,传统企业如何“自救”?  

    四、模式和方法:拯救“八大体系”,先了解“互联网+”      

    五、颠覆案例:那些被颠覆或即将被颠覆的传统行业

    六、启发与思考:重构8大经营体系,实现 “自救”     

    上篇:+互联网 传统企业“浴火”,能否“重生”?      

    第二章 “互联网+研发”,用户互动 智慧集成

    一、观点:用户参与、智慧集成,研发必须拆墙联网

    二、盘整:我们有多少研发在借助互联网的力量?   

    三、疑问:研发触网的联结点在哪里?    

    四、模式和方法: 四种模式打通用户参与

    五、最佳实践案例:C2B是这样实现的    

    六、启发与思考: 互联网+研发,内部研发变平台服务   

    第三章 “互联网+采购”,采购扁平 双向沟通

    一、观点:网络采购,让采购在阳光下扁平化进行   

    二、盘整:传统采购的四大“痛点”

    三、疑问:采购如何集成5个联结点?    

    四、模式和方法:四种模式,看看你最适合哪一种?

    五、最佳实践案例:华立集团的互联网汽车梦想      

    六、启发与思考  互联网+采购,“链式”采购变“网式”集成

    第四章 “互联网+制造”,信息物理 柔性制造

    一、观点:物的互动将引爆新一轮制造革命,信息物理系统主导未来

    二、盘整:制造2025将带来什么? 

    三、 疑问:被边缘的传统制造如何重振雄风? 

    四、模式和方法:五种模式颠覆传统

    五、最佳实践案例:依靠互联网+,解决西装定制痛点

    六、 启发与思考:CPS,新一轮“智造+服务”革命

    第五章 “互联网+营销”:O2O到来,“4T”成为趋势 

    一、观点:纯粹依靠地面的营销不再是营销     

    二、盘整:哭泣中的传统营销  

    三、疑问:线下营销如何移植到线上?    

    四、 模式和方法:O2O时代全面到来     

    五、最佳实践案例:资本青睐的O2O践行者   

    六、启发与思考:用户为核,“四全”营销     

    下篇:互联网+,红利大战,整合集成     

    第六章  “互联网+服务链”——全生命周期呵护   

    一、观点:不能闭环的服务,不是网络服务     

    二、盘整:传统服务链的五大痛点   

    三、疑问:服务闭环的联结点在哪里?    

    四、模式和方法:四种模式闭环服务

    五、最佳实践案例:车享网、车联网,谁将成为闭环赢家?     

    六、启发与思考:闭环才可持续      

    第七章 “互联网+供应链”,核心企业搭建平台     

    一、观点:重组“三流”,才能扮演核心企业  

    二、盘整:传统经营“三流”的“八大痛点”  

    三、疑问:“三流”集成的双向联结点    

    四、模式和方法:“三流”集成的四大模式     

    五、最佳实践案例:“四流一体”的怡亚通     

    六、启发与思考:链起来就能传动   

    第八章 “互联网+生态圈” 抢夺入口 构建生态圈  

    一、观点:网络入口争夺更加激烈,生态圈竞争主导未来 

    二、盘整:传统边界的枷锁很快就会被摧毁     

    三、疑问:如何破“界”,构建生态系统?     

    四、模式和方法:围绕用户,抢夺入口,四种模式打造生态圈  

    五、最佳实践案例:大北农,打造大农业生态圈?   

    六、 启发与思考:圈在一起,万物共荣   


    后记: “互联网+”时代,我们能做什么?    

    我们想要做的事

    如果说过去20年,互联网技术更多地是计算机信息技术,将我们带进了虚拟生活环境的话,那么未来20年,互联网技术更多地是信息物理技术集成(CPS),虚拟信息技术和现实物理技术融为一体,智慧化、智能化、互联网化将渗透到我们生活的角角落落。人和人,人和物,物和物,物和人,都可以进行信息交互,实现互联、互通、互懂。

    对于很多企业来说,看不懂互联网思维,听不懂互联网语言,搞不清互联网商业逻辑,更不知道互联网转型,从何开始?

    困惑、彷徨、焦虑、无助……

    在这样的背景下,我们决定创作本书。创作本书基于两个优势:一是我们出身职业经理人,有多年企业实战管理经验,并且常年在企业咨询一线,为企业提供深度咨询服务,非常熟悉传统企业的运营体系;二是近年来,我们一直在帮助企业互联网化,设计“互联网+商业模式”,开发互联网产品,有多年的互联网技术开发积累。既帮助企业描述“互联网+蓝图”,又帮助企业规划互联网产品,描述需求,还帮助企业开发实现。因此,我们对互联网思维有较为深刻的理解,对于企业经营八大体系——“研发体系、采购体系、制造体系、营销体系、服务体系、供应链体系、组织体系、生态体系”遭遇的冲击有彻骨的感受。

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    众筹的费用将用于:图书的设计、印刷、装订、推广,以及各种与书本相关的线下活动、服务咨询的基本开支。希望能够回馈大家,更好地服务于企业和投资人,为企业和投资人提供更多相关服务。

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    获得“第壹CEO”10个会员账号,可观看全套视频课程

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    可以为企业定制一个彩印腰封,彩印腰封根据企业要求设计印刷,便于您赠送客户时宣传自己企业。

    获得严老师(王老师)赠送企业内训1天(差旅住宿等费用由邀请方承担)

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