程学友:企业行政管理如何经营

关键词:[企业管理] 浏览:1415 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 一、 决定企业成败两大要素:


      战略决定命运,执行决定成效!


    二、企业要想走过以上四个阶段必须做到以下几点:


      1.规划经营管理战略;(生存)


      2.建立系统,导入制度。(规范管理)


      3.建立经营模式,规模化扩张。(做大)


      4.建立利润屏障,做好利润管理。(做强)


      5.品牌构建,树立形象。(裂变成长)


      6.建立服务体系,完善产品品质。(良性循环)


      7.自主创新。




    三、企业五项核心经营:


      1.经营管理;


      2.商业模式;


      3.制度设计;


      4.利润管理;


      5.品牌经营;


      员工管理法则是每个企业的根本发展之道,员工管理必须做到:


      基层员工谈物质,中层员工谈制度,高层员工谈管理,核心员工谈领导。


      基层员工的工作:做正确的事情,


      中层员工的工作:正确地做事情,


      高层员工的工作:作出正确事情的决定。


    四、 企业行政管理体系包括:


      团队建设、绩效考核、制度执行、培训管理、后勤保障等方面的工作。


      1. 首先,团队建设系统分为:人员招聘;绩效管理;会议管理;培训激励;团队沟通;企业文化六大模块。(团队建设以业绩为导向,发挥团队影响力和团队领导力,引发员工战略思考。)


      A:人员招聘:


      B:绩效管理:


      C:会议管理:会议是为了更好传达公司的思想和发展的方向,使每一个员工持续地在合适的时间用合适的方法,


      D:培训激励:开展培训的目的并不是仅仅组织一次项目学习,更加重要的是为了使员工如何在公司开发激励及取得成功。


      E:团队沟通:


      F:企业文化


      2. 其次,绩效考核必须和八个指标挂钩才能做到环环相扣,高效管理。


      绩效考核的八大关键指标:A:考核必须与本部门任务挂钩;B:考核必须与年度整体任务挂钩;C:考核必须与相关连部门业绩挂钩;D:考核必须与本部门人力资源流失率挂钩;E:考核必须与级别晋升挂钩;F:考核必须与工作年限挂钩;G:考核必须与企业愿景挂钩;H:考核必须与退出机制挂钩;


      业绩考核做到上不封顶,下不生存底薪永远只是用来给你支付拓展业务的费用,而不是用来给你吃饭的钱。


      3. 再次,制度执行是企业永续经营的保障。


      执行管控的六大方式:A:责任负责制;B:有效团队保障;C:授权到位;D:感情投资;E:有效领导;F:能力考核。


      企业缺乏执行力的基本原因是:管理层干部都没有勇气当面做坏人,背后做好人。


      加强执行力的保障:合理授权、完善制度、优化流程、加强激励。




    五、企业发展的四个阶段:


      1.创业阶段:凭老板个人的魅力经营。(容易引发个人动力危机)


      2.集合阶段:靠企业全体员工齐心协力经营。(容易引发管理危机)


      3.正规化管理阶段:靠科学管理,模式化运作经营。(管理者和投资者必须很好分开)


      4.精细化管理阶段:靠企业文化传承经营。(企业上下的价值观一致。)

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