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江礼坤:江礼坤:来了就别让他们跑了 传统企业如何留住互联网人才

关键词:[互联网+] 浏览:1302 发布日期:2016-05-17 网页收藏

  •   前些日子,坤鹏论发布了两篇关于传统企业招聘互联网人才的文章,第一篇文章分析了传统企业为什么招不到互联网人才,第二篇文章分享了传统企业如何才能招到互联网人才,今天呢,再来给大家传统一下传统企业如何才能留住互联网人才。

      前面的文章提过,现在的互联网人才,主要是80后90后,而80后90后由于所处的环境和时间与70后60后等差异很大,所以造成了他们的价值观、个性等也完全不同,所以不能用老的方法来管理他们。所以想留住他们,就需要用适合他们的方法和理念。由于篇幅原因,今天给大家分享七条最重要的原则,希望对大家有帮助。

    一、要平等不要等级

      他们不相信权威、不喜欢唠叨,平等意识很强,不会因为你是领导就你说了算,有时候说起话来显得没大没小,而且敢于争取自己的权益。因此,管理者应树立起平等心态,改变高高在上的姿态,不要拿职位和权力去压下属。当然,这条行不行的关键,取决于企业管理者在观念和行为上能不能真正作出改变。

    二、靠魅力不靠命令

      虽然他们不相信权威,但是他们却对真正有实力人非常认可,如果他觉得你是一个有本事的人,会打心眼里支持你甚至跟随你。因此,管理者需要改变命令式的管理和沟通方式,可以采用商量方式去解决问题和布置任务,要学会用人格魅力去征服他们,把自己打造成魅力型的管理者。

    三、管理制度透明化

      80后、90后,自我保护意识强、法制意识强、民主意识强,所以在制订管理制度时,一定要透明化。因为在他们看来,完善与透明的公司制度可以减少被老板盘剥的机会,这样的公司才值得信赖。因此,公司应制定明确的工作责权利,并按透明的绩效考评方式去执行。同时,公司还应平衡好工作量和薪酬的关系,因为80、90后员工的态度是:“你给我多少工资,我就做多少事,多余的我愿意就做,不愿意也没有义务贡献。”

    四、要结果不要过程

       在管理80后、90后时,要多强调你要的结果,至于过程由他们自行决定,要给予他们足够的空间和自主权,太多的干涉只会令情况变得更加糟糕。特别是不要拿经验去说事,80、90后是聪明的一族,也是非常自信的一族,如果你总是强调你的经验,总是用你的经验指挥他们的话,可能反而会事得其反。他们可能会故意破坏上级的指挥,以引起上级对他们的重视,因为只有证明你是错的,他们才会是正确的。

    五、多聆听理解万岁

       对于80后、90后,不要试图洗脑,他们处在一个信息大爆炸的时代,极具个性、思想独立,有自己的判断。对于洗脑式的行为,他们内心的真实想法是:“都是聪明人,忽悠我会不知道?”对于80后、90后,要以聆听为主,试着多去了解他们、理解他们。

    六、制造快乐的氛围

      80后、90后比较贪玩,崇尚自由。所以对于80后、90后为主的团队,应该营造比较轻松、快乐的工作环境,不要循规蹈矩。比如上班时间可以弹性化、衣着方面也不要太过要求,多去了解他们的心理和需求,要让工作变得非常好玩。

      比如笔者认识的某公司,特地在公司内部架设了一台服务器,服务器上放置了上G的各种影片种子,非常受员工欢迎。

    七、千万千万莫食言

      一些传统企业老板,喜欢“忽悠”员工,这里说的忽悠,不一定是真的想忽悠。比如有的时候随口给了员工一个承诺,但是最后各种原因没有兑现。但是这种行为,在员工眼里,就是忽悠。对于80后、90后,非常看重企业的诚信以及老板的人品,如果经常做出这种食言的行为,相当于自掘坟墓。


    版权信息:江礼坤,的一个在互联网行业游走了十几年的老兵,擅长互联网营销,目前专注互联网创新模式及传统企业与互联网融合与转型,欢迎各种交流与思想上的碰撞,微信:27342537。若想看作者更多文章,可以百度搜索江礼坤的博客或关注公众微信:坤友会。


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