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金光:ＴＯＣ绩效管理

绩效管理

2016-01-20 1971

对象

企业人力资源负责人、企业老总

目的

绩效管理新理念与实操改革

内容

课程背景：

　　目标管理在日益复杂的现实情况下已是应对疲惫
　　ＫＰＩ概念虽然风靡全国，但却鲜有企业成功执行
　　但企业的绩效水平却多年来一直平平
　　究竟是企业的人出现了问题还是系统或理论出现了问题？
　　我们应该如何进行绩效管理？
　　有没有一种快捷、易操的办法真正让企业的绩效“长”起来？

　　

　　【本课程解决五大问题】
　　ＴＯＣ的绩效认知与理论体系
　　ＴＯＣ的绩效方法论与思想
　　目前绩效管理中存在的致命问题与分析
　　如何构建新的绩效体系
　　持续改进（ＰＯＯＧＩ）

课程特色：

　　课程研发：有多年中国企业管理咨询实践并与ＴＯＣ完美结合的师资团队
　　教学理念：只有简单的才是长久的，只有落地的才是靠谱的
　　系统提升：引入国际前沿管理理论和方法，结合中国企业的最佳实践，提炼适合本土经理人的管理理念、知识、技能和工具。
　　培训目标：为企业构建成功的ＴＯＣ绩效体系与机制

　　课堂形式：理论+案例分享+小组讨论+角色扮演+专家辅导+考试

课程大纲：

一、ＴＯＣ理论

二、高德拉特其人

三、ＴＯＣ的三大假设

四、现行绩效管理的失效点汇总分析

五、企业绩效现况图

六、核心问题分析

七、共赢方案

八、ＴＯＣ绩效体系建设步骤与要点

九、方案与研讨

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