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顶层设计构架师、差异化增长、战略伴侣
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萧瑞海:民企更需要经营文化
2016-01-20 2569

1.岗岗都是利润源,将能做的和应该做的区分开,只有经营目标的达成才是责任的担当。


2.人人都是经营者,企业经营的是人,只有每个人把自己当成经营者,讲全局讲投资回报讲长短期才能一起把企业经营好。


3.战略结果最终是财务结果达成,所有的战略执行,所有的管理改善都是为了改变财务结果。


4.战略主题来源于市场,是满足客户的要求,是增强市场竞争力的要求。企业管理改善是为竞争力和经营目标服务。


5.今天靠静态的方法赚钱已经过时,动态的利润管理模式和高频交易才能找到更大的赢利空间。
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