段磊:段磊专著3:《依法治企:企业制度建设与管理方略》

关键词:[人力资源] [集团管控] [股权激励] [战略管理] [绩效管理] 浏览:618 发布日期:2016-03-08 网页收藏

  • 第一章制度与制度管理

    第一节制度的基本概念

    第二节东西方文化对制度的影响

    一、中国制度管理溯源

    二、西方制度管理溯源

    三、东西方文化对制度的影响

    第三节企业性质与发展阶段对制度的影响

    一、民营企业不同阶段对制度管理的要求

    二、国有企业不同阶段对制度管理的要求

    第四节企业制度建设的必要性

    一、制度建设,有利于企业可持续发展

    二、制度建设,有利于企业提升经营效率

    三、制度建设,有利于企业降低管理随意性

    四、制度建设,有利于企业激发员工积极性

    五、制度建设,有利于企业依法合规经营

    第五节制度体系建设的前提条件

    一、发展战略的制定是制度体系建设的基础

    二、管控模式选择是制度体系建设的前提

    三、组织结构设计是制度体系建设的保障

    四、企业文化建设是制度体系建设的灵魂

    第六节中国企业制度管理中的常见问题

    一、制度缺乏清晰的战略引领

    二、制度体系不完善,不系统,不规范

    三、制度的可操作性不强

    四、制度缺乏时效性,不能适应形势的变化

    五、制度得不到良好的执行

    六、对于制度执行的监督力度不足

    延伸阅读:A集团公司制度体系建设

    第二章制度文件的类型划分

    第一节章节型制度文件

    一、章节型制度概述

    二、制订原则

    三、文体结构与写作要求

    四、章节型制度的形式及内容

    第二节基于标准化的制度文件

    一、概述

    二、制订原则

    三、导入国际标准的程度及方法

    四、标准化制度的内容

    第三节作业标准类制度文件

    一、概述

    二、制订原则

    三、标准制订方法与过程

    四、作业标准类制度的形式

    第四节流程类制度文件

    一、概述

    二、制订原则

    三、流程图设计与绘制

    四、流程类制度的形式和内容

    第五节公文类制度文件

    一、概述

    二、制订原则

    三、公文写作程序与注意事项

    四、公文类文件的形式与公文管理

    延伸阅读:海尔集团第一次流程体系再造

    第三章制度体系框架搭建

    第一节单体企业的制度框架搭建

    一、单体企业制度管理常见问题

    二、单体企业的制度建设原则

    三、单体企业制度框架搭建方法

    第二节多级企业的制度框架搭建

    一、多级企业制度管理常见问题

    二、多级企业的制度建设原则

    三、多级企业制度框架搭建方法

    第三节制度命名及发布规则

    一、制度命名的规范性要求

    二、制度名称类型的区别

    三、制度发布的规范性要求

    延伸阅读:S机场集团管控及制度体系建设

    第四章制度的编写与修订

    第一节制度编写要求与程序

    一、制度的编写要求

    二、制度的编写与实施程序

    三、制度编写中的常见问题

    第二节制度的编写规范

    一、层次与编序规范

    二、字体与版式规范

    第三节制度的内容结构及编写

    一、典型制度的内容要素

    二、“目的”的编写

    三、“适用范围”的编写

    四、“相关定义”的编写

    五、“职责”、“权限”的编写

    六、“主体内容与工作流程”的编写

    七、“检查与考核机制”的编写

    八、“附则”的编写

    第四节制度的修订

    一、制度修订的背景

    二、制度修订的原则

    三、制度修订的程序

    延伸阅读:制度编写示例

    第五章制度的评估与问题查找

    第一节制度体系评估的定义与维度

    一、制度评估的定义

    二、制度体系评估的作用及意义

    三、制度体系评估的维度

    第二节制度内容体系评估

    一、制度内容体系评估的基础

    二、制度内容体系评估的方向

    三、制度内容评估模型的建立

    四、制度内容体系评估的操作

    五、评估结果及优化建议

    第三节制度管理体系评估

    一、制度管理体系评估的基础

    二、制度管理体系评估三层面模型

    三、评估结果及优化建议

    第四节制度执行情况评估

    一、推动制度执行的机制

    二、制度执行情况评估模型

    第五节制度问题查找九步法

    一、制度评估的组织保证

    二、“问题查找九步法”详解

    延伸阅读一:F集团下属企业制度建设情况评估

    延伸阅读二:A石油集团管理制度评估与优化

    ……

    第六章制度的宣贯与执行

    第七章制度生命周期管理

    第八章制度建设经典案例


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