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徐朝阳:财务共享中心的建立与实践
2016-01-20 1149
对象
财务总监、高级财务经理、财务/会计共享服务中心负责人、会计信息化负责人
目的
? 全面掌握建立财务共享服务中心的流程和方法 ? 参考国内与国际标杆企业做法,明确最适合自身的财务共享中心发展模式 ? 实地参观、交流,学习
内容

模块一、共享中心发展概述

1、财务转型与组织变革

2、财务共享服务的概念与发展

3、共享服务的适用性问题

4、共享服务建设中的核心要素

5、信息系统对共享服务的支撑

模块二、共享中心建设与集团企业管理转型

1、重新认识共享中心的意义与价值

2、共享中心本土化的困难与挑战——共享对财务、税务、内控的影响

3、支持不同战略方向转型的共享中心建设案例

模块三、财务共享服务中心的建设专题

1、财务共享服务中心的战略结构、战略职能、流程

2、财务共享服务中心组织的定位、组织架构变化

3、财务共享中心人员安排

4、财务共享服务中心的地位及主要工作

5、IT应用系统的选型

6、财务共享中心的核心工作

模块四:财务共享中心的运营管理

1、共享中心在企业管理中的定位

2、共享中心团队的绩效问题

3、共享中心人员的职业发展问题

4、财务共享服务中心的运营管理的案例分析

5、集团共享中心的衍生价值

模块五:财务共享中心最佳实践(500强企业共享中心现场教学) 

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